按照国网陕西省电力公司班组建设总体部署，国网渭南供电公司认真贯彻班组建设推进会精神，全面落实班组建设“四大体系”，完善工作机制，创新管理方法，深入推进班组建设工作。

　　健全责任管理体系，结合实际调整公司班组建设领导小组及成员部门，成立公司班组建设办公室，加强对班建工作领导。制定了公司班组建设管理责任体系、实施计划和各专业班组建设推进计划，将班组建设目标任务纳入公司和各专业月度工作计划进行管控和考核。实施包联班组制度，公司170名中层以上领导干部对口包联270个班组，总经理朱罡、党委书记纪晓军带头深入包联班组，调研指导班组建设工作。推行“包联卡”管理，强化对包联班组工作的检查指导，包联人工作业绩与单位“四好班子”考评、个人年度绩效考核挂钩。大力宣贯班建推进会精神，举办班组建设“四大体系”培训班，组织公司职能部门、各基层单位及部分班组代表共90多人参加了培训。同时，各基层单位也组织班组建设“四大体系”学习宣贯；在公司内网电子公告栏和国网公司班组信息管理系统上刊登国网陕西省电力公司班组建设推进会文件，组织广大干部职工学习；公司“班组建设月刊”及时跟踪报道基层单位及班组落实班组建设推进会情况；各基层单位领导及管理人员深入班组“手把手”、“面对面”指导工作，强化对班组建设“四大体系”内涵的理解和执行。加强对国网达标班组检查督导，依据公司2015年达标班组创建计划，落实41个达标班组所在单位的工作责任，按照班组评价细则要求，逐项逐条开展班组评价工作。实施班组建设管理前移，各单位管理人员实行按专业包联班组，强化对班组专业指导，实行班组建设管理纵向到底、横向到边，不留死角。规范班组长队伍管理，全面修订公司班组长管理有关制度，对253个班组长管理资料进行完善，组织班组长学习培训，不断强化班组长队伍建设。

　　下一阶段，依据省公司班组建设评价体系部署，按照“管专业必须管班组”的要求，公司各专业部门对班组安全生产、设备运维、营销管理、优质服务、电网建设等工作项目细化分解，督促落实。对存在问题，制定措施，深入整改。按照公司中层以上领导干部包联班组工作安排，成立检查组，检查包联班组整改情况，每月通报检查结果。同时，全力做好国网达标班组考评及申报工作，确保班组达标率100%。（文章来源：新华网甘肃站）