班组建设是企业为基层管理提高水平的最佳方式。为调动并发挥好全员参与管理、提升5S咨询管理的积极性，泰格林纸集团正式启动以“减少浪费”为主题的精益班组建设活动。
　　此次活动的目的，就是以“精益班组建设”为抓手，宣贯“丰田模式”的精益管理理念，彻底改变企业的“粗放”管理，实现精益管理目标。
　　泰格林纸集团黄欣总经理担任集团精益班组建设领导小组组长，全程关注活动的开展和实施情况。“精益班组建设”活动，拉开了泰格林纸集团精益管理、精益提升的序幕。
　　本次活动的主要内容，是运用《丰田模式》精益管理理念，以查找并消除浪费为项目内容，用精益项目来拉动员工参与公司生产经营管理的积极性，促

　　管理重心下移，形成“自上而下发动，各个单位推动，员工自我驱动”的上下联动模式，进一步增强全员的责任意识与担当意识，夯实公司的各项管理基础。
　　目前，泰格下属各单位正按照泰格《关于开展以“减少浪费”为主题的精益班组建设工作方案》要求时间节点推进相关工作，包括成立由各子公司总经理担任组长的实施小组，设立精益班组建设推进办公室，并结合本单位实际制定实施方案，认真抓好组织实施。
　　本次活动，将充分调动员工参与精益生产管理的积极性，发挥班组长和班员的主体作用，引导发动全体员工以“减少浪费”为主题，对标每个班组、每个岗位的每项KPI指标，主动查找“八种形式”浪费点，在原材物料中抠成本，在工作细节中提效率，班组建设在创新劳动中挖效益，并提出具体解决的措施与办法，提升班组绩效，增强企业赢利能力。（文章来源：中纸在线）