调控中心将加强对班组建设的监督、检查工作的力度，全员、全方位参与，加大资料收集和积累，做到长效及时、亮点突出、积极创新，在工作中善于查找问题，提炼亮点，同时转变观念，积极主动地投身到班组创建工作中去，营造公司良好的班组建设氛围，全面完成公司年度班组建设的目标任务。
　　近日，调控中心召开班组建设推进会，认真学习贯彻了公司领导关于班组建设调度会议精神。会上，调控中心通过学习关于班组建设会议精神及深入的讨论，提出各班组要结合自身工作实际，落实相关会议要求，借鉴先进典型经验，取长补短，切实把班组建设的各项工作落到实处。
　　一是确保专业管理决策控制到位。规范班组建设专业化管理平台，按照一流班组的管理标准，通过6S咨询管理工作的开展研讨制定出与中心班组建设实际相符合的规章制度，重新整合梳理完善班组长、员工岗位职责等多项管理制度，建立每周一中心班组长例会、班组月度班务会，及时掌握、协调、跟踪和督促工作信息，起到“上情下达，下情上达，无情不达”的显著功效，有效提升班组建设文化氛围和水平。

　　二是确保工作过程监督指导到位。全过程推行调控中心“安全、服务、技术、文明、创新”的多为一体监督体系，统一班组办公卡位、设备、物品等定置管理，形成了执行任务不折不扣、落实要求“令必行、禁必止”的规范流程，始终把创建“文明单位”、“先进班组”、“优秀职工”、“工人先锋号”等活动作为规范班组管理的有效载体，把班组建设理念渗透到每个班组的员工心中。
　　三是确保责任主体职责履行到位。确立了“激发员工创造力，增强班组思考力，提升团队执行力”的管理思路，积极营造人人学知识、练本领、思创新、求发展的浓厚氛围，以提高岗位素质素养为重点，建立班组长培训体系；以岗位科学规范管理为重点，建立班组基础管理体系；以人性化、精细化为准则，建立建全管理考核体系，确保班组建设工作扎实、有效推进。（文章来源：新华网）