在班组建设工作中结合班组实际情况，制定班组管理推进目标、实施细则，明确、规范标准，制定计划，责任到人。大兴安岭供电公司面对“三集五大”体系建设班组调整变化较大的现状，以班组建设管理诊断分析为抓手，强化组织领导，创新工作思路，积极推进班组建设创新实践。
　　建立制度健全组织确保班组建设顺利开展
　　“我们结合企业改革、发展的现状，认真总结以往班组管理工作的经验，量化目标，不断创新、完善班组建设考评标准”。大兴安岭供电公司党委书记付艳良说道。

　　大兴安岭供电公司在班组建设工作方面不断强化领导、健全组织。成立班组建设领导小组和11个职能部门相关人员组成的班组建设工作小组，深入到一线班组，听呼声，纳良策，全面了解情况，掌握真实信息，多方听取班组长和班组职工的建议和意见，统筹谋划，分类指导，纵深推进班组建设。各基层单位也成立了以党政领导为组长，班组长为成员的班组建设领导小组，做到了班组建设工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位。修订了《大兴安岭供电公司班组建设管理规定》，确定了班组建设考核细则，为班组建设提供了考核标准。在此基础上，各单位结合各自的工作实际和所属班组专业特性及特点，制定了详细的考评标准和年度目标，从而为促进班组建设工作更好更快的发展提供强大的保障。
　　抓培训提高员工技能素质双提升
　　班组是企业生产经营活动中的基层单位，是企业最基础的管理组织。班组长和班组成员素质的高低直接影响着企业各方面的工作绩效。
　　大兴安岭供电公司通过技术培训、技术比武等方式，调动员工学习热情，丰富了员工的业务知识，技术水平得到较大的提高，全公司上下形成了比、学、赶、帮、超的良好学习氛围。采取“请进来讲，走出去学”的培训方式，通过聘请相关专业讲师对班组长进行集中培训，使他们充分认识到班组长的地位以及应当担负的职责，多次组织基层班组长到其他兄弟单位进行参观学习，明确了学习改进方向。2013年公司采取外派和属地培训的方式，举办班组长培训班11期，在班组长培训班上有针对性地增加了安全管理、现场管理和领导与执行力等方面内容。特别邀请大兴安岭职业学院著名教授为学员们讲授《班组长管理技巧》、《学习型班组与学习型班组长》等课程，进一步提高他们的角色认知、职业心态、沟通技巧、情绪管理、班组团队建设等方面素质。公司各基层单位也采取了灵活多样的形式为班组搭建学习、实践的平台，不断提高班组长、班组成员的思想道德、科学文化和专业技能水平。
　　夯实班组基础管理增强竞争力
　　“企业有没有核心竞争力，关键要看基层、看班组。让每名员工有舞台、每个班组有目标，班组的创新活力就能激发企业的发展动力。”大兴安岭供电公司工会主席闫东升说道。
　　大兴安岭供电公司在班组建设中，将夯实班组管理，抓好软实力建设作为工作中的重点。按照达标班组要求，建立安全管理、文明服务、培训管理、基础管理、技术业务管理、标准化管理六个方面的规章制度和基础数据。2013年共为基层单位配备计算机30台，给工区级班组建立了6个档案室。同时，有效利用班组建设管理信息化平台，将基础数据集中录入、班组活动及时记录，在2013年省公司各单位班组信息化管理平台全年考核中位列前茅。激励职工学习创造，积极建立班组攻关团队、以原树文劳模创新工作室为平台广泛开展技术革新、QC攻关，培养更多的创新团队和创新能手，为企业创新发展打牢基础。
　　凝心聚力，聚沙成塔。在今后的班组建设工作中，大兴安岭供电公司将持续深入推进班组建设，充分调动起每个班组、每名成员的主观能动性，为他们创造支点、搭建舞台，让每一个健康的小细胞都能为企业实现质的飞跃释放大能量。（文章来源：人民网）