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做好三种人念好班组管理经

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-05-16     浏览次数:

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  在班组管理中我明白了三件事情。我们班是“全国质量信得过班组”,班组的安全文化建设搞得红红火火,截至2013年3月18日,河北兴泰发电公司锅炉检修分公司机动一班创出连续安全生产4450天无事故纪录,我的“管理经”是:做员工的贴心人、领路人和明白人。
  做贴心人
  “安全工作不同于其他工作,它涉及工作现场的方方面面、各个角落,要求有一万分的保险,而不能有万分之一的‘盲区’、‘死角’、‘漏洞’。”我在多年的班组管理中总结出一套适合本班组实际的安全管理工作方法。作为班长,不能以一名普通员工的标准来要求自己,所有的工作都要身先士卒,以身作则,用自己的实际行动感召班组成员,起到“桃李无言、下自成蹊”的作用。
  班里有一名叫路香茹的员工,家在农村,家庭条件不好,他的爱人患白血病去世,使本来就很困难的家庭又雪上加霜,我组织班组捐款5000多元,帮助他解决了一些实际困难。路香茹上班以后很长一段时间情绪非常低落,我就多次找他谈心,开导他,使他感受到了集体大家庭的温暖,对生活又充满了信心。现在一提起此事,他还非常激动地说:当初如果没有班长真诚的帮助,我真不知该怎样面对生活,面对工作。

做好班组长本质工作

  做领路人
  我时刻将集体利益放在第一位,不为个人谋私利,充分发挥团队精神,弘扬正能量。这些年我们班组在各方面取得了长足进步,主要的原因是在较为敏感的奖金分配问题上,我同班组核心进行商量,将大家的意见集中起来,看有哪些矛盾,工作中遇到什么困难,充分发扬民主,集思广益,就工作的难点和热点问题充分交换意见,最后做出决定。记得大修期间,考核和奖励的力度特别大,这就给班里的奖金分配带来了不少困难。因为当时的奖金分配基本上是在吃“大锅饭”,分公司又要求必须考核到人,受到考核的人员思想观念猛一下转不过弯,接受不了这个现实。怎么办呢?我就召开班委会,让大家献计献策,商讨奖金的分配问题,经过多次商讨举手表决,我们制定出了“消缺奖发放办法”“安全生产制度奖惩办法”“经济责任制考核及综合奖发放办法”,我还对劳动纪律及班里的一些日常制度重新做了修改,并且全部在班务公开栏里公开,使每一位同志对新制度都能心里清楚。
  培训是班组安全文化建设的基础,在抓员工培训上,我结合日常检修工作中出现的一些不安全现象及员工中出现的情绪不稳定等实际情况,有针对性地组织开展班前会、座谈会、交流会、岗前培训、预案演练等多种形式,做到寓教于乐。同时,我们在培训工作中改变了以那种“头痛医头,脚痛医脚”的痼疾和不出事故不培训,出了事故才培训的做法。进一步激发了员工兴趣,让班组员工从培训中不断提升素质,陶冶情操,提高员工搞好安全活动的积极性。
  抓好学习的落实是组织员工政治学习的重中之重,我倡导终身学习的理念,参加了公司组织的班组长培训,提高班组全员综合素质入手,在时间、内容、经费上都有措施给予保证,规定了学习时间和学习内容,为员工配备了一些喜闻乐见、通俗易懂的政治学习书籍,做到了正确灌输,寓教于乐。通过班组全员的互动和学习实践,提高员工的学习能力和创新能力。
  做明白人
  在班组管理中,班长要做一个明白人,一是在浓郁的企业文化影响和带动下,提高员工的思想意识,积极营造出良好的班组安全文化氛围,使“安全是员工的最大福利”的思想深入人心。二是建设优秀的制度文化,为深化班组安全管理提供必要的组织保障和科学引导。不断改进和完善班组安全管理的科学指标,制定和实施一系列旨在提高员工积极性的政策措施,确保安全文化创建工作的良性发展。三是建设优秀的物质文化,提高班组管理的硬件水平。要持之以恒地加大班组安全装备和文化设施的投入,为班组安全文化建设奠定坚实的物质基础。(文章来源:维普网)




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