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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2018年
02月
企业千条线,班组一针穿。班组是企业的细胞、是企业的基础单位,是企业各项工作的出发点和落脚点。班组运转高效以否,直接关系到企业的整体效益,必须加强班组建设管理。如何通过有效的班组建设管理手段,促进轨道交通运营公司基层末梢的执行力、创新力和凝聚力持续提升,充分发挥班组“战斗堡垒”作用,将是企业夯实基础管理水平、实现管理转型和提升综合竞争力的关键。精益生产咨询公司重磅推出班组建设与思想政治、教育培训、安全文化、业务技能“四结合”,形成强大合力,促进班组健康全面发展,实现了班组建设“同频共振”新格局。
【 阅读全文 】2018年
02月
TPM咨询公司认为TPM活动需要持续给予强大的推动力,最终达到自愿、自主、积极的效果。当管理层不特别要求,也没有任何的惩罚制度就能达到预期的提案目标时,TPM活动就是成功的。TPM提案活动是通过各种各样的激励措施,让员工自主提案、自主实施。罚款或者其他强制执行手段与TPM提案活动本身的愿望是背道而驰的,通过惩罚带来的提案制度一定不能持久,员工最后会“上有政策、下有对策”。
【 阅读全文 】2018年
02月
准时制(JIT)主要适用于生产制造型企业,但对于酒店行业的应用效果也是十分有效的。酒店企业可以应用JIT理念优化顾客入主流程、改善物品管理和缩短退房时间。看看精益生产咨询公司如何在酒店管理中运用JIT。
【 阅读全文 】2018年
02月
建筑工程的精益生产安全管理与控制必须贯穿于整个建筑工程的施工过程,这是一个系统化的综合性管理工作,对顺利完成施工任务具有关键性的作用。但是目前我国建筑行业的现场施工精益生产安全管理工作做得还不够全面,缺乏系统的精益生产安全管理体制,导致各种施工安全事故屡见不鲜。精益生产咨询公司根据多年辅导经验,总结出以下几点。
【 阅读全文 】2018年
02月
班组的自主管理就是按照企业文化的要求,自觉地执行企业的规章制度,根据班组人力资源状况在班组内部制定出切合实际的办法,激发班组员工的积极性、荣誉感、创造性。精益生产咨询公司认为在班组管理中,要切忌枯燥的说教,晓之以理、动之以情,用我们自己身边的事例或生动有趣的故事,通过像拉家常一样的方式,逐步的规范班组员工的日常行为,从而提高班组员工的素质,最终达到班组自主管理的目的。
【 阅读全文 】