在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2021年
11月
新益为6S咨询公司概述:6S管理是指“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”。6S管理以员工岗位的整理整顿为基础。通过部门督促检查,发现问题指导整改。主要起到改善现场不足、养成习惯、遵守工作程序、注重质量安全等作用,间接提高员工士气,改变客户印象、塑造企业形象的效果。
【 阅读全文 】2021年
11月
新益为6S咨询公司概述:6S现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分,主要作用是为企业解决好用的空间、用足空间、保持环境清洁、养成良好习惯、重视安全等问题。
【 阅读全文 】2021年
11月
新益为6S咨询公司概述:6S管理作为一种现代化管理理念,在各行各业中的应用日渐广泛。建筑工程施工涉及到多人员参与,环境复杂多变,应用物料种类繁多,有着较强的专业性、安全性,造成了现场管理困难。
【 阅读全文 】2021年
11月
新益为6S咨询公司概述:6S管理是一种系统的管理方法,包含整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。6S管理不仅是做好卫生工作,而是要营造积极向上、秩序井然的工作氛围,使员工革除马虎之心并养成良好的习惯,达到提高员工素质和提升工作效率最终提升产品质量目的。
【 阅读全文 】2021年
11月
新益为5S咨询公司概述:5S管理理论是一项有利于内部管理和员工素质提升的利器,能够提升企业内部的整体凝聚力,帮助企业文化的快速建设。在推进目标过程中,5S管理也有一整套相互匹配的体系帮助企业的运营管理,这对企业建立其他管理体系或是精细化管理都有着推动作用。
【 阅读全文 】2021年
11月
新益为6S咨询公司概述:随着现代护理管理模式的不断变革与创新,寻求切合实际的护理管理,是促进医院高护理质量不断提高的关键。近年来,医院将6S管理模式应用于护理质量管理中,使护理管理水平得到有效提高,同时,也是医院护理管理创新中的一个新举措。
【 阅读全文 】2021年
11月
新益为6S咨询公司概述:6S管理是一种管理模式,是5S管理的升级,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S管理和5S管理一样兴起于日本企业。
【 阅读全文 】2021年
11月
新益为6S咨询公司概述:所谓的6S管理,即是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(Safety)六个项目,因日语的拼音均以“S”开头,简称6S管理。
【 阅读全文 】2021年
11月
新益为6S咨询公司概述:随着5S管理的进一步发展,在持续的实践中,很多企业也在原有的5S基础上增加了其他要素,如习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)等要素,形成了“10S”甚至“12S”管理理论。其中,我国企业在5S管理的基础上,结合国家大力推行的安全生产活动,如海尔等企业,则独创性地将安全(Safety)要素增加进去,形成6S管理理论,并迅速在国内推行开来。
【 阅读全文 】