精益生产可以分为精益基础，精益工具，精益专家三个层级，建议你先从5S管理，目视化推行，然后再学习TPM管理，IE,价值流和防呆防错等，最后在了解JIT和精益供应链。
　　
　　LEAN线的开展难度较大，需要做好前期的准备工作。
　　
　　1、人员培训，全面系统学习精益生产的知识。
　　
　　2、标杆参观，寻找同类企业进行参观，观念震荡。
　　
　　4、进行合理化专案推展，遵循“活人”“活地”的原则。即内部改善人的工作方法和流程，提高工作效率；内部合理规划布置，提高空间利用率。
　　
　　4、建立专业的IE团队，推展IE工作。
　　
　　5、定期进行改善及专案的成果发布，对比新老，塑造改善文化，改变员工心智模式和行为。
　　
　　6、进行相应的项目管理和奖惩设计。