精益生产方式的目标之一就是消除浪费。众所周之服装行业是劳动密集型产业，因此在生产过程中会造成大量的人力、物力、财力的浪费。近几年来随着市场竞争力的加大，大鱼吃小鱼、小鱼吃虾米使得一些中小企业无力生存下去。石家庄宏智瑞达给大家介绍一下服装行业精益生产中的浪费。
　　浪费就是在工业化生产中，凡是不能直接创造出价值的一切活动，均视为浪费。
　　精益生产方式管理，是一种以顾客需求为拉动，以消灭浪费和快速反应为核心，使企业以最好的投入获取最佳的运作效益和提高对市场的反应速度。
　　精益生产中的浪费主要有：5S与6S咨询都是精益生产基础工作，消除等待的浪费；搬运的浪费；不良品的浪费；动作的浪费；加工的浪费；库存的浪费；制造过多过早的浪费。
　　等待的浪费：等待就是闲着没事，等着下一个动作的来临，这种浪费是无庸置疑的。造成等待的原因通常有：作业不平衡、安排作业不当、停工待料、品质不良等。

　　　搬运的浪费：搬运的浪费包括放置、堆积、移动、整理等动作的浪费。
　　不良品的浪费：产品制造过程中，任何的不良品产生，皆造成材料、机器、人工等的浪费。因此5S咨询与精益生产管理要求推行“质量零缺陷”。
　　动作的浪费：在生产中会有很多不必要的动作浪费，如果设计的好，有很多动作皆可被省掉。
　　加工的浪费：在制造过程中，为了达到作业的目的，有一些加工程序是可以省略、替代、重组或合并的。
　　库存的浪费：精益生产管理认为：“库存是万恶之源”。几乎所有的改善行动皆会直接或间接地和消除库存有关。
　　制造过多过早的浪费：精益生产管理所强调的是“适时生产”，就是在必要的时候，做出必要的数量的必要的东西。此外都属于浪费。
　　以上便是新益为咨询关于服装行业生产中的浪费。在今天面临市场多变，客户需求多样化的情况下，服装行业的变化莫测，今年流行的款式和样式到了明年就不再流行了。因此我们必须认识到生产中的浪费从而真正的去消除浪费，使公司能够很好的提高企业对刻骨需求的应变能力增加效益。精益生产方式不断改善现场，改变人的思想。