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精益生产在企业中实施,很多的企业都知道精益生产给企业带来的作用,也知道采取精益生产的方式,有助于改变工厂的运营以减少浪费,提升绩效,但是,就绝大多数企业而言,改善通常都无法持久,而且无论获得任何成效,都得付出特别的努力与额外的资源。一旦管理者松懈下来,即便只是一时松懈,整个改善就会烟消云散。
大批量生产具有波动性,难免会导致不问题而需要紧急补救。当四处救火成为许多组织中的常态时,也就是企业运营根基不稳的表征,这样的不稳定性是大批量生产不可避免的特征。
当企业以大批量生产作为其主要运营模式时,即便实现了“生产需求规划”(ManufacturingRequiementsPlanning,MRP)这样的复杂排程系统,但是需求与供给的变化无常仍然几乎注定两者不会同步,问题的根源在于排程本身:人们不愿也不能长期遵守排程。顾客在最后一刻改变订单、交货不准时、零配件不足以及机械故障等问题可能随时都会出现。一旦问题出现,排程就可能出错,MRP系统就跟着发生系统性错误。因此,在这类型的企业中,我们就更不遑论任何关于“企业资源规划”(EnterpriseResourcesPlanning,ERP)的实施了,那即便是上了系统不可能成功实施。
综上所论,精益生产不仅可以降低成本和改善质量,还能稳定运营和平衡供需,甚至有望永远终止救火,并成为持续改善创造必要条件。
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