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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2012年
02月
摘要:1.起重设备概况,2.保证安全运行,实施领导负责制,3.起重设备管理的重点内容,4.起重设备点检制的建立。 随着我国经济体制改革的不断深入,在推动企业现代化管理的过程中…
【 阅读全文 】2012年
02月
中铝广西分公司集采矿和冶炼于一体,拥有固定资产60.95亿元,其中A类设备474台套,B类设备2367台套。 以往的设备管理体制,机构重叠,多头管理,业务交叉,人员众多,工作效率低下…
【 阅读全文 】2012年
02月
一、武钢设备诊断技术的现状 武钢从1985年后开始引入设备诊断技术,并在开展设备诊断工作的初期,就成立了公司厂矿两级诊断网。武钢设备部设备诊断中心拥有高级职称并且经验丰富…
【 阅读全文 】2012年
02月
如何改变以往设备管理中常见的头痛医头,脚痛医脚,被动管理的弊端?华北油田采油四厂积极探索,大胆实践,借鉴预防医学护理法,防祸患于忽微,祛疾病于未萌,对设备点检方位…
【 阅读全文 】2012年
02月
本文主要介绍在合资企业怎样实现点检定修制的设备管理的方法,推进设备管理工作,创立了适合实际的现代化设备管理方式,对企业推行点检定修制具有一定的借鉴意义。 一、概述…
【 阅读全文 】2012年
02月
在设备管理中设备维护保养只是个概念,如何进行量化,我们是用设备管理的五率来体现的,即:设备完好率、泄漏率、故障率、保养达标率、运转率。 龙潭水泥有限公司是集团公司水…
【 阅读全文 】2012年
02月
设备劣化是指设备在使用过程中,由于零部件磨损、疲劳或环境造成的变形、腐蚀、老化等原因,使原有性能逐渐降低的现象。通常这是正常磨损到急剧磨损的临界过程。 设备劣化的主…
【 阅读全文 】2012年
02月
1、设备检修的意义 机器设备在日常使用和运转过程中,由于外部负荷、内部应力、磨损、腐蚀和自然侵蚀等因素的影响,使其个别部位或整体改变尺寸、形状、机械性能等,使设备的生…
【 阅读全文 】2012年
02月
针对目前国内设备维护管理的发展现状,提出采用健康维护的基本思想来实现设备的科学管理。论文探讨了设备的健康状态评价、健康维护策略等基本问题,阐述了健康维护与现代设备…
【 阅读全文 】