在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2012年
02月
摘要:针对现代化设备维修存在的严重资源与环境问题,简要阐述设备维修与可持续发展的关系。 工业化进程的加速使人类面临越来越严重的资源与环境问题。为了增加固定资产更新的…
【 阅读全文 】2012年
02月
对于大型机械加工企业,为了最大限度地提高劳动生产率和经济效益,企业在生产过程中必须应用各种手段和方法,及时掌握设备良好状况的动态变化,及早发现故障或隐患,并进行预…
【 阅读全文 】2012年
02月
不知道是谁依照他的经验总结出《诊断汽车故障的七字经》-----看、听、摸、析、试、拆七字经,还有人编写了《故障排除七字经》,一并拿来收藏学习。不仅汽车可以这样做,其他只要…
【 阅读全文 】2012年
02月
设备诊断技术的实施一般可分两个层次,即简易诊断和精密诊断。工厂的设备故障大多数可以通过简易诊断予以确定,因此它是诊断工作的基础,只有当简易诊断难以确诊是,才选用精…
【 阅读全文 】2012年
02月
一、迈向零故障的出发点 设备的故障是人为造成的。因此,凡与设备相关的人都应转变自己的观念。要从设备总是要出故障的观点改为设备不会产生故障,故障能降为零的观点,这就是…
【 阅读全文 】2012年
02月
长期的统计表明,任何设备从出厂之日起,其故障发生率并不是一成不变的。由多种零部件构成的设备系统,其故障率曲线如图1所示。图中坐标纵轴表示故障率,横轴表示经历的时间,…
【 阅读全文 】2012年
02月
1、灰尘:制版设备特别是后期的电分、照排设备,是精密设备,灰尘对于此类机器来说是最大的天敌,灰尘能对设备造成极大的伤害,所以在日常的保养中,清洁最为重要。 2、油污:…
【 阅读全文 】2012年
02月
TPM的目的就是要最大程度地发挥设备的功能和性能,提高效率。这就意味着要彻底消除阻碍效率的损耗,由于故障是七大损耗的元凶,因此先从故障对策开始。 那么什么是故障呢?所谓…
【 阅读全文 】2012年
02月
点检定修制是以点检为核心的设备维修管理体制,以标准化作业为准绳,以自主管理为基础的管理方式。这种管理模式与传统的管理并不矛盾,并不相互否定。点检定修是传统电厂管理…
【 阅读全文 】