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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
08月
课程名 课程内容 培训目的 听课对象 课时 《精益企业管理纲要》-企业内训课程 ①十大要素。 ②七大衡量指标。 ③五大工具。 ④90天评估原则。 ⑤精益推进机构图。 要求以《精益企…
【 阅读全文 】2015年
08月
设备课题名称:设备点检管理与技能提升 点检管理培训 时间:12H(2天) 点检培训讲师:新益为专家团队点检培训适合企业:生产制造型企业、服务业(运营、金融机构、物流、医疗机构…
【 阅读全文 】2015年
08月
【课程背景】中国企业已进入快速管理的时代,目视化管理是 5S管理 的重要内容,还是快速管理的手段,更是承上启下的管理环节。目视化管理是一个体系而不仅仅是方法。听讲述目视…
【 阅读全文 】2015年
08月
卓越现场 6S管理培训 大纲 一、5S的定义 1、工厂给你的第一感觉 2、好的企业是怎样的现场 3、5S是现场的管理基础 4、5S的具体内容 二、5S的作用与好处 1、提高企业形象 2、减少浪费 3、…
【 阅读全文 】2015年
08月
【 6S管理培训 收益】 借鉴我们为外资、民营及合资企业推行5S/6S的成功经验,应用大量的实战案例,帮助参训学员得到以下四大收益: (1)全面系统地掌握5S/6S管理实施精髓及系统方法…
【 阅读全文 】2015年
08月
6S现场管理培训对象:部门经理、生产领班、一线管理者、企业生产现场管理人员以及需要了解6S管理的其他管理人员。 6S现场管理培训 描述人造环境、环境造人,一个良好的工作现场、…
【 阅读全文 】2015年
08月
5S现场管理培训 时间:每月一期 5S现场管理培训 对象:部门经理、生产领班、一线管理者、企业生产现场管理人员以及需要了解 5S管理 的 1、我们为什么推行5S?我们想通过5S达到什么目…
【 阅读全文 】2015年
08月
5S 管理实战培训 讲师:姜明忠 5S管理 实战课程有哪? 5S管理实战培训讲师? 5S管理实战内训专家? 5S管理实战方面的培? 国内最知名的5S管理实战培训? 欢迎进入著名5S管理实战专家姜…
【 阅读全文 】2015年
08月
【课程背景】 ◆5S管理来源于日本,日本推行5S使其制造业迅猛发展。 ◆现场管理是企业管理的基石,高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证,是企业效益和市场竞争力的…
【 阅读全文 】