【课程背景】

　　中国企业已进入快速管理的时代，目视化管理是5S管理的重要内容，还是快速管理的手段，更是承上启下的管理环节。目视化管理是一个体系而不仅仅是方法。听讲述目视化管理体系的建设。

　　【课程收益】

　　目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。在课程中会讲授：

　　1、如何以视觉信号显示为基本手段，创建让任何人都看得见的作业现场。

　　2、如何以公开化，透明化的基本原则，进行上情下达、下情上达，借以推动自主管理。

　　3、如何让现场的作业人员通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来，与领导、同事以及工友们进行相互交流，活化现场管理的思想。

　　【培训对象】

　　企业领导、生产经理、质量经理、企管经理、现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员。

　　【课程提纲】

　　概论

　　游戏：找出遗失的两个数字

　　企业普遍存在的目视管理的不良现象

　　企业为什么要推行目视管理？

　　第一讲目视管理——现场管理之魂

　　1、什么是目视管理

　　2、目视管理现场的层级

　　3、推行目视管理的意义

　　4、目视管理的三个特征

　　5、目视管理的基本原则

　　6、丰田汽车是如何看待目视管理与生产的

　　7、现场目视管理构成因素举例

　　8、目视管理在企业运营中的效能

　　9、如何有效利用目视管理的要素

　　10、实施目视管理的结果

　　11、目视管理对工作的帮助

　　12、目视管理在企业12工作中的应用

　　第二讲目视管理的特点

　　1、标识的对象、形状、状态、颜色、材料

　　2、企业现场应用目视管理板的种类

　　3、例：样板的种类

　　4、例：自动控制与监视显示器

　　5、目视管理形象直观，有利于提高工作效率

　　6、透明度高，有利于提高员工的自主管理

　　7、目视管理有利于产生良好的生理和心理效应

　　8、推行目视管理的注意事项

　　9、向服务行业学习目视管理

　　第三讲目视管理在生产现场的应用

　　一、生产现场的七个目视管理系统

　　1、环境管理的目视内容

　　2、生产管理的目视内容

　　1）生产管理目视板

　　2）停台记录表

　　3）班组管理目视板

　　4）现场各种标识

　　3、质量管理的目视内容

　　1）质量目视管理的要点及方法

　　2）示例：各种质量目视管理板

　　4、安全管理的目视内容

　　1）安全管理的要点与方法

　　2）安全管理目视管理示例

　　5、成本管理目视内容

　　1）成本管理目视内容示例

　　6、设备管理目视内容

　　7、人员管理目视内容

　　第四讲目视管理的具体应用

　　1、物品标识

　　1）物品目视管理的要点

　　i、要点一：明确物品的名称及用途。

　　ii、要点二：决定物品的放置场所，易于判断。

　　iii、要点三：物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出。

　　iv、要点四：只存放必要的最小数量，但要防止断货。

　　2）物品标识的信息内容

　　3）不良品放置场所的标识

　　2、作业管理和看板管理

　　1）作业管理中的目视管理要点

　　2）流动物品的目视标识

　　3、指示灯牌和呼叫灯

　　4、设备的目视管理

　　1）要点及方法

　　5、仓库与物流的目视标识

　　1）物流标识示例

　　6、生产管理目视板

　　1）录像：一汽轿车自行设计的漏焊保护仪

　　第五讲目视管理应用的标准

　　1、三种地面标识

　　2、颜色在目视管理中的应用

　　3、运用颜色进行管理的意义

　　4、颜色释义表

　　5、地面标识线

　　6、定置标识线

　　l单个物品的存放标样

　　l多个物品共同存放区域标样

　　7、工位标识线

　　l工位标识线标样

　　第六讲目视管理推行的三个阶段

　　1、目视管理推行的三个水准

　　2、目视管理的具体思路

　　3、目视管理体系推进图

　　4、例：物品的三个目视管理水准

　　5、例：物品摆放的目视管理初中高级水准

　　6、示例：某现场目视管理好的生产现场

　　7、示例：目视管理评分表

　　8、示例：企业“三化”管理评分表

　　9、结束语