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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2014年
04月
参加对象 生产、设备经理;生产、设备主管和班组长;设备工程师和维护员等 课程介绍 先进的设备管理是制造型企业降低成本,增加效益的最直接、最有效的途径。它追求生产系统的…
【 阅读全文 】2013年
10月
中国机械工程学会设备与维修工程分会 设备工程研修中心文件 机设研字[2013]第60号 关于举办全国设备状态监测与故障诊断实用技术培训班的通知 各有关企事业单位: 为使企业设备技术…
【 阅读全文 】2013年
09月
中国机械工程学会设备与维修工程分会 设备工程研修中心文件 机设研字[2013]第56号 关于举办 现代设备润滑管理高级培训班 的通知 各企事业单位 : 现代润滑技术特别是润滑油品不断更…
【 阅读全文 】2011年
08月
管理者五项技能修炼 暨青岛名企现场观摩学习高级研修班 2011年09月19-22日 山东青岛 路线确定之后,起关键作用的就是干部。 兵熊熊一个,将熊熊一窝。 20%的干部承担企业80%的责任。…
【 阅读全文 】2011年
07月
中国机械工程学会设备与维修工程分会 设备工程研修中心文件 机设研字 [2011] 第 21 号 关于举办 现代设备管理高级培训班 的通知 各有关企事业单位: 在设备管理工作已从单纯保障生产…
【 阅读全文 】2011年
06月
中国机械工程学会设备与维修工程分会 设备工程研修中心文件 机设研字 [2011] 第 18 号 关于举办设备点检管理与技能 培训班 的通知 各有关单位: 点检是设备预防维修和设备管理业务的…
【 阅读全文 】2011年
05月
中国机械工程学会设备与维修工程分会 设备工程研修中心文件 机设研字 [2011] 第 14 号 关于举办现代设备润滑管理与现场实用技术培训班的通知 各企事业单位: 现代润滑技术特别是润…
【 阅读全文 】2015年
08月
液压维修培训 名称:液压系统维修及故障诊断实用技术 液压维修培训 时间:12H(2天) 液压维修培训 讲师:新益为专家团队 适合企业:生产制造型企业 液压维修培训 对象:主管设备…
【 阅读全文 】2015年
08月
润滑管理培训 名称:现代设备润滑管理与现场实用技术 润滑培训时间:12H(2天) 润滑培训讲师:新益为专家团队 适合企业:生产制造型企业 润滑管理培训 对象:主管设备和生产的企…
【 阅读全文 】