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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
08月
关于举办设备点检管理与技能培训班的通知 各有关单位: 点检是实现设备预防维修的基础,是现代设备管理运行阶段的管理核心。引入先进的设备点检体系和维修模式,通过学习能够掌…
【 阅读全文 】2015年
08月
关于举办液压系统维修及故障排除技能培训班的通知 各企事业单位: 液压系统是结构复杂、高精密度的机电液综合系统,维修及故障诊断难度较大,是企业设备维修工作的难点。本培训…
【 阅读全文 】2015年
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08月
《现代设备管理工程师综合技能》研修班通知 各企事业单位: 设备管理的根本目的,一是为企业获取最高的设备投资回报,二是为企业发展提供可靠的基础保障。在现代科学理论与思想…
【 阅读全文 】2015年
08月
关于举办现代设备备件管理技能培训班的通知 各有关单位: 备件管理是设备维修管理不可分割的重要组成部分,在管理体制上应将备件管理与维修管理统成一体。备件管理主要侧重于备…
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08月
关于举办现代设备润滑管理高级培训班的通知 各企事业单位: 现代润滑技术特别是润滑油品不断更新换代,润滑对维持设备性能、减少设备故障方面越来越重要。掌握必要的现代润滑知…
【 阅读全文 】2015年
08月
关于举办石油化工行业腐蚀与防护培训班的通知 各有关单位: 随着我国能源、石油和化工行业的持续快速发展,国产和进口高含硫、含酸原油的比例日益增大,为提高石油和化学工业腐…
【 阅读全文 】2015年
08月
关于举办全国设备状态监测与故障诊断实用技术培训班的通知 各有关企事业单位: 为使企业设备技术骨干能够快速、系统的学习掌握并正确应用状态监测与故障诊断技术,我中心决定举…
【 阅读全文 】2015年
08月
关于举办设备油液监测技术与应用培训班的通知 各有关企事业单位: 设备油液监控技术是实时状态监测维修的有效技术,是维修决策的重要依据,机械设备80%的故障与磨损有关,因此油…
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