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参加对象
生产、设备经理;生产、设备主管和班组长;设备工程师和维护员等
课程介绍
先进的设备管理是制造型企业降低成本,增加效益的最直接、最有效的途径。它追求生产系统的极限,以改善企业体制为目标,且在“三者三现”原则下,以生产系统全体生命周期为对象,追求零灾害、零不良、零故障,将所有损失事先加以防止。TPM活动就是以全员参与的小组方式,创建设计优良的设备系统,提高现有设备的最高限运用,时间安全性和高质量,防止错误的发生,从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。
课程大纲
第一模块TPM的概论
1、严格的企业环境和TPM的必要性
2、设备保养发展之历史
3、TPM的内涵
4、TPM的定义
5、TPM活动八大支柱
6、TPM展开的程序–12步骤
第二模块“六源”的改善方法和技巧
1、影响生产效率的16大损耗
2、设备的6大损耗和设备综合效率间的关系
3、设备综合效率O.E.E.
4、设备信赖度(提高信赖度的五个方面)
5、故障为0的考虑方法(达到故障为零的4个阶段和故障对策的5个重点项目)
6、“六源”的改善方法和技巧
柏拉图法
特征Characteristic——因素Factor(鱼骨分析Fish-Boneanalysis,鱼刺图Fish-Bonechart)法;
失效模式影响和危害性分析法FMEA;
分析假设与检测方法论
故障树/事件树分析
故障字典法
PM分析方法
故障的集合优选搜寻法
劣化趋势图分析
污染源处理思路、方法、对象及改善要点
第三模块自行维护的推进方法
1、自行维护目标
2、善于维护设备的操作人员
3、自主维护展开的步骤
4、点检、可视化管理的要点
5、总点检可视化管理的要点和案例
6、透明化管理照片
第四模块个别改善的考虑方法和推进方法
1、个别改善的推进方法
2、个别改善的步骤展开
3、个别改善的工具
4、个别改善事例
第五模块建立计划维护体制
1、提高维护的技术、技能的活动
延长设备的活动和缩短设备的活动
2、确立计划维护体制的步展开
3、保养维护方式关系图
第六模块TPM的其它内容
1、提高运转维护的技能培训
2、设备的初期管理活动
3、品质维护的方法
4、间接部门TPM活动的推进方法
5、安全TPM阶段活动的展开方法
培训时间:4月21-22日,课时:2天,每天6小时
培训费用:3200元/人
培训地点:上海
联系人:吴蕾
联系电话:400602306013368023519
电子邮箱:xywlei@126.com
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