6S管理靠一般的号召，员工能自觉的推进是不可能的，必须建立一个组织体系，实行强有力的推进。
　　我们新时期新航为更加规范化发展，提升企业整体形象，增强企业综合竞争力，引进了许多与企业发展相适应的先进管理工具，6S管理这一基础性的管理理念与方法毫无疑问地新航广泛推广应用。企业的扎实推进、层层落实，员工的用心学习、高效执行，使得新航的6S推行有了与之相适应的环境，新航也在2013年顺利通过了中航工业6S“铜牌”晋级验收。
　　对我而言，真正开始接触6S管理也是在新航工作之后的事情，工作以前的印象都是5S咨询管理。四年多的工作经历，从生产现场到职能部门、从技术人员到管理人员，环境和角色的转变使我对我6S管理的有了更深刻的认识，认识到6S管理是一种实用性极强的管理模式，6S理念渗入进员工工作的每一个环节后，明显提高了企业的整体形象和员工的整体工作效率，推进企业进入一个良性循环，在为企业创造更大利润的同时，也为员工提供了一个整洁、舒适的工作环境。
　　6S管理融入新航之后，新航的整体也发生了翻天覆地的变化。车间生产一线整齐有序：统一的机器标识、整齐划一的产品摆放、标准化地标线；办公区井然有序：文件盒的整齐排列，办公桌面的清洁、日清日结的工作习惯；厂区的清洁卫生：优美的环境，规范化的看板和标语，员工的统一着装；营业收入持续递增，员工收入连年增长；这一切都是推行6S管理的功劳，也是6S给与新航人最好的汇报。
　　今年，新航在6S管理方面提出了更高的目标，2016年向6S“银牌”冲刺，为使这一目标更加具体，并制定了长期的“作战计划书”，分步骤、分阶段实施。特别是11月份的“6S管理月”，营造出了更加浓厚的6S管理氛围，部门内部自我检查、党支部相互检查、6S管理人员的专业检查等“自检、互检、专检”模式的引入，6S咨询活动的开展将6S管理提升到了一个新的高度，真正地使每一名新航都参与到企业的6S管理中来，为企业发展贡献力量。

作为一名新航人，作为党委工作部的一份子，时时刻刻在践行着6S管理理念和方法，将6S理念融入到工作中去，规范自己着装、有序摆放自己的办公用品和私人用品、清洁自己的办公桌面、按时清扫规定区域的卫生。6S管理是一个长效工作，不是一蹴而就就能做好的，要持续不断的坚持，在今后的工作中，我会更加严格要求自己，积极执行集团有关6S活动的措施，规范自身的工作行为，为2016年新航6S“银牌”达标验收贡献一份青春力量。
　　新的历史、新的篇章。2014年是中航工业“改革管理年”，也是新航的改革管理年，我们必将面临更多的机遇和挑战。相信有6S管理内容和工具的保障，在新航万名员工的不懈的努力下，6S管理在新航一定能走的更远，一定能助推企业快速发展，早日实现新航的美好愿景，让新航人过上好日子。