如何来确定一个有代表性的基层车间作为试点单位，以点带面在公司全面推行6S管理；通过一周一样板活动，采取树立样板示范区，带动公司整体6S咨询现场管理项目的全面启动与推广；从整理、整顿、清扫、清洁、素养五方面，对现场改善情况进行打分，从而检验改善标准执行的效果，并作为是否通过验收的依据。
　　南通供电公司河口运维班平南变同时进行平西171、新坝172、化机173、肿瘤174、平南176开关流变及保护装置的检修工作。作为生运系统开展“百日冲刺”后第一个大型工作，预示着班组秋检工作的全面展开，如何采取措施强化变电站秋检现场安全管控，确保工作现场安全呢？

该公司针对现场安全管理的压力，在安全活动上进行了讨论和部署，强化班长、值长到岗到位，重申运维人员安全职责，强调倒闸操作规范化执行，强化现场工作票执行，强化现场安全措施布控，强化现场外来施工人员管理，强化现场文明生产6S咨询管理。利用交接班做好每次大型操作（工作）的危险点和注意事项的分析和预控，共同研究停送电操作、安全措施布置、现场监督、许可验收的具体细节步骤，确保秋检及施工现场各项工作安全顺利。