6S管理都提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以，6S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。人造环境，环境育人。没有一个好的工作环境，企业就无法造就人才，更无法留住人才。推行6S，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行6S能改善员工精神面貌，吸引一流的人才，缔造一流的企业。本套课程全面讲授了6S推行方法、要领以及6S咨询推行的组织与审核，是企业以及其它组织改善现场环境的质量，改善员工精神面貌，使组织充满活力的理想课程。

6S管理的理论体系，从其形成、发展和实际应用来看，可以划分为3个层面：
　　1、理论核心层：理论核心层包括6S咨询理论的基本定义、方法等概念和原则，这些问题的研究已经基本成熟。
　　2、管理技术层：6S管理作为一种现场管理优化的管理理论和方法，可以广泛地应用于企业的生产现场管理，但是，目前理论上的研究还不够深入，特别是结合生产实际的应用，需要提供相应的解决方案和支持文件，本文在这些方面进行了比较深入的分析和讨论。
　　3、应用实践层：6S理论自出现以来，在很多企业中得到实际应用，提出了一些具有一定创新性的6S管理应用解决方案。