我们的企业觉得6S管理很好，想推行此管理。但是往往很多时候找不到开始的方法。6S管理是国际先进的企业管理技术，特别是对于国内的企业6S管理就是他们的福音，6S管理如能够实施成功将能提高企业的市场竞争力，提高企业的利润，降低成本。但国内企业要做细做实6S咨询管理工作，还必须在以下4个方面下足工夫：
　　（1）员工素养方面
　　从6S推进图可以看出，整理、整顿、清扫、清洁的对象是场地和物品，而素养的对象则是人。人是企业兴盛的关键之所在。整理、整顿、清扫、清洁的目的不仅是将东西摆好、将设备擦干净、将卫生做整洁，也不仅是应付领导检查，而是通过这些细小繁琐的工作，潜移默化地改变员工思想，培养责任心，养成做事一丝不苟、精益求精、尽善尽美的良好习惯，培养员工爱岗敬业的崇高精神，并使之成为员工自觉自愿的行为和准则。当我们形成共识，从最基本的层面踏实做好6S咨询管理工作，并从中培养广大员工的工作素养，我们就能依靠管理创新，稳步迈上新的台阶，迎来公司蒸蒸日上的明天。
　　（2）思想意识方面
　　6S管理不是简单的5个单词，不是谈起来重要，做起来次要，忙起来不要的环节，它是生产现场基础管理的基石，是提高员工素养，打造团队精神，改安全生产环境，确保产品质量，铸造企业形象，提升企业综合竞争实力的行之有效的方法和途径。因此，我们应该在思想意识上高度认识这个活动的重大意思及所产生的深远影响，彻底摒弃“方便”、“省事”、“差不多”这些根深蒂固的旧思想，认真对待，扎实做好。　

（3）枝细末节方面
　　在6S管理中，“细节”是该活动核心。化工企业高温高压、易燃易爆、有毒有害，任何一个细节的忽略都可能是场机毁人亡的安全事故。因此，我们做的任何工作都不允许有一点差错，任何一道工序都必须高度重视。正所谓“差之毫厘，失之千里”，只有狠抓细节，才能精保质量；只有精、细、严、实的管理，才能夯实我们企业的根基。
　　（4）行为习惯方面
　　6S活动是一项“知易行难”的工作。一些看似简单的事情，我们要真正做好却并不容易，做好了要保持更加困难。因此，在6S活动中，“持之以恒”
　　和“经常”是我们应该高度重视的两个方面。每一次的整理、整顿、清扫、清洁都不是简单的过程，而是对自己工作的回顾、总结、改进和提高。通过经常性地整理、整顿、清扫、清洁，使之成为一种工作习惯，进而形成良好的工作作风，再进而提高个人素养，并最终达到6S管理咨询的终极目标。
　　企业要实施6S管理必须要从人的思想上、行为上、安全上等进行培训，灌输这些思想，让员工觉得这些都是对自己有利的，并且从根本上改善了自己的人生安全，不再是提心掉胆的工作。