6S管理能为企业在客户心中创造出良好的印象，给客户在心中留下一个高士气，高生产，高效率的生产环境，能让客户放心的把订单交给企业。
　　在推行6S管理的过程中，通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动，能够营造出“对错一目了然”的现场环境，创造令人心旷神怡的生产现场。而现场整洁、产品没有缺陷、声誉好的企业，更容易吸引客户，让客户更有信心。这样的企业知名度会提高，很多人会慕名而来参观该企业。人们希望到这样的企业工作并以购买它的产品为荣。如果企业的整理、整顿、清扫、清除、素养和安全维持良好，以整洁为基础，其发展空间会无限广阔。
　　案例解析：某电机厂从2001年开始用1年的时间完成了第一轮6S管理推行计划，基本实现了现场规范、环境改善、流程有序的目标。实实在在的成果有效印证了6S管理的魅力，也增强了员工进一步推行6S管理的信心。6S管理实施以来，该机电厂主体厂房全部完成了采化，车间地面全部铺设水磨石或彩色塑胶，区域功能一目了然；绿树、红瓦、黄墙交相辉映；窗明地洁，令人惬意；厂区空地草绿树貌，鸟语花香，美不胜收；机床设备成行成列，赏心悦目。
　　“现场即市场”，6S管理的推行，不仅使该机电厂变得整洁，而且吸引了更多的客户。良好的企业形象得到了社会广泛认可，良好的作业环境为该机电厂赢得了更多的订单，每当客户看到整齐明亮、竟然有序的生产现场，对该机电厂的信任油然而生。几年来，该机电厂先后与几家外国公司成立了合作公司，同时兼并收购了一些上下游企业，企业实力大大增强，呈现出快速发展的良好态势。