班组民主管理是提升班组管理效能的基础
搞好企业民主管理工作是加强企业政治文明建设的必然要求，而班组是企业的细胞，班组民主管理情况直接体现一个企业的民主管理层次，是企业民主管理的基础，加强班组民主管理对促进整个班组管理效能的提升具有至关重要的意义。
增强班组职工的民主管理意识
班组民主管理搞得好与坏，很大程度上取决于企业群体民主意识的强与弱，因此，增强企业群体的民主意识，是加强班组民主管理的首要前提。增强群体民主意识，要在三个层面上展开。一是增强企业高层的民主意识。企业高层是班组民主管理的着力推行者，要坚决消除那种认为企业民主管理“只需在企业这个层面上展开，无需深入到班组去”和“班组民主管理不起作用”等错误观念，明确搞好班组民主管理是企业民主管理工作的深化和具体化。二是增强班组长的民主意识。班组长是班组民主管理的具体组织者，没有班组长抓班组民主管理工作的积极性和组织开展班组民主管理的能力，班组民主管理很难搞好。三是增强广大员工的民主意识。要采取各种有效措施，抓好企业员工群体民主管理意识的强化、民主管理知识的灌输和与企业共荣辱的责任感的启迪，使民主意识在企业每一个员工的思想上扎根，以形成强烈的民主管理意识。
规范班组民主管理的具体内容
明确班组民主管理的内容，是加强班组民主管理的重要方面，班组民主管理可以围绕四个方面展开：
一要围绕政治方面展开。职工是企业的主体，也是班组的主体，要让职工发挥主体的作用，就应在班组这个层次上充分体现职工的政治权利。要逐步改变那种单纯由领导定制度职工执行制度的管理方法，在制度订立的源头就让职工参与，尤其涉及班组工作的规章制度，如班组工作条例、奖惩办法、奖金分配制度和班组长职责、班组岗位责任制等，都可由职工提前参与讨论，真正体现班组事班组员工办的原则。有条件的班组，还可实行民主推选班组长、民主测评班组长的办法。
二要围绕生产方面展开。完成生产任务是班组最主要的工作，也应是班组民主管理的中心内容。要经常发动职工围绕生产任务的完成和技术难题的攻关献计献策，研究挖潜措施，组织技术攻关，提高经济效益，把班组职工的聪明才智发掘出来、集中起来，去化解运营管理等工作中的难题。
三要围绕分配方面展开。分配是职工关注的焦点，比如实行岗位工资加绩效考核，并辅之以少量奖励的分配制度，各站区队主要负责绩效考核，并拥有奖励上的一定自主权。分配民主的关键是落实对一线职工的绩效考核和奖励，力求做到公开公平公正，真正体现按绩效和贡献分配的原则，使班组每个成员对各自和相互间所作出的业绩与报酬都能了解，并有发表意见的途径和机会，从而激励员工奋发进取，争作贡献。
四要围绕生活方面展开。班组是员工生活的重要一部分，公司实行住站制，职工相聚时间更多，班组成员朝夕相处，相互了解，通过生活民主，可以形成思想互动、技能互学、困难互帮、经济互助的亲密关系，把班组真正建成“和谐团队”、“职工之家”和员工的“第二家庭”，增强班组的凝聚力和战斗力。
构建班组民主管理的运行机制
要使班组民主管理正常运作，必须以制度作保证，建立起班组民主管理的运行机制。一是建立组织制度，明确规定各层次、条线、部门及班组在班组民主管理上应承担的责任和义务。二是建立实施制度，把班组民主管理的形式、内容、时间和要求，通过职代会的讨论，形成决议，使之具有企业内部法规的效力，以保证班组民主管理在班组得以实施。三是建立纪录制度，把班组民主管理工作的开展情况纪录齐全，有据可查。四是建立考核制度，由工会负责定期对班组民主管理情况进行考核检查，对搞得好、搞得活、有成效的表彰、奖励，对搞得差的予以批评教育。
在企业层面抓好班组民主管理的同时，班组要从自身特点出发，积极探索班组民主管理的工作机制。要开展好班组民主生活会、班组学习讨论等活动，提升职工民主意识。要发挥班组板报、合理化建议征集、班组管理点将台、技术难题征答等，提高职工参与班组管理积极性。要推行民主选举班组长、推荐班组长、测评班组长，促进班组民主管理。要探索建立班组互助基金、组织技术和管理难题攻关等，提高班组管理的活力。