“用一个词来形容作为迁钢职工的感慨感染？”近日，当记者在首钢迁钢公司采访，随机向职工提出这一题目时，大家都选择了“和谐”这个词。
　　不约而同的谜底，道出了迁钢职工对企业最真实最真诚的感慨感染。
　　企业的立异发展、不断提高，营造一个人和气顺的和谐环境是枢纽。作为一个全新的企业，迁钢公司坚持继续和发扬首钢思惟政治工作的优良传统，牢牢围绕“以人为本”这个核心，形成了以“人和气顺、激情创业、沟通高效、务实立异、精细严格、永不知足”为特征的企业文化，全方位晋升职工“幸福指数”，实现了职工与企业的和谐发展。
　　“构建和谐环境，就要把职工的心凝结起来，把人气凝结起来。”迁钢职工步队具有多元化的特点，有不同的文化背景和志向追求，凝结泛博职工的人心显得至关重要。迁钢公司通过入厂培训、座谈会、员工大会、局域网等各种手段，宣传首钢建设迁钢的重大意义，使大家有一个共同的目标和方向。同时，努力营造职工步队的核心价值观，把“牢记使命，立异创优创业”作为迁钢的核心价值追求，坚持在企业发展的每一个阶段，不断强化职工的使命感。把迁钢肩负的崇高历史使命编入《迁钢员工手册》发给每个职工；把《首钢发展史和迁钢职工使命教育》作为新职工和大学生入厂教育的必修课。通过不断的宣传教育、典型示范、寓教于乐等形式和流动，使干部职工拥有共同的责任意识，有共同的价值观，能在同一的旗帜下，做到相互交流、沟通，促进相互融合，实现企业和谐发展。
　　晋升“幸福指数”，就是要坚持以人为本，为职工办实事、解挫折。迁钢公司提出并践行“尽最大可能考虑最大多数职工利益，坚持尽最大可能实现最大多数职工利益”的和谐发展理念，坚持关注职工的三个需求。在职工成长需求上，坚持“主动去问、主动去教、主动去帮”的人才培养思路。几年来，邀请专家学者举办近百次专业讲座，与东北大学等高校合作开展远程教育，开展了多工种、多形式的技能大赛，遴派技术骨干到国外提高前辈企业学习深造。创造性地在职工培训中引入了学分制管理，自主开发了职工培训学分制管理软件平台，围绕高技能人才步队建设，开展高技能人才评价扩大试点工作，截至今年4月，高技能人才达到2212人，占生产操纵职员比例32%。在职工情感需求上，坚持在重大节日接送职工家属投亲，参观厂区，游览当地景点。为了创造“爱情留人”的前提，迁钢公司扩大招收女大学生比例，几年来共举办15次鹊桥联谊会和五届集体婚礼，匡助职工解决婚姻题目。在职工文化需求上，因地制宜，积极创造前提，丰硕职工文化糊口。在厂区建设了运动场、篮球馆和9个职工体裁流动站，在小区建设了多功能厅和羽毛球、乒乓球馆。每逢节假日，都为职工铺排丰硕多彩的体裁流动，开展了“青春在迁钢闪光”等一系列主题联欢流动。
　　与此同时，迁钢公司还坚持从职工亲身利益着手，抓好职工“吃住行”服务，兴建厂区职工食堂6个，改善了职工就餐环境和饭菜质量；组建了高标准的是非途通勤车队，使职工上放工通勤及休假来回通勤更快捷、更安全；完成了总建筑面积31万平方米的职工糊口小区建设，实现了人道化、数字化、智能化的一流社区标准。除了糊口环境的改善，职工的工作环境也彻底得到了改变。目前，厂区整个绿化面积达103.23万平方米，绿化率达32%，可绿化率100%，真正做到了三季有花、四季有绿。同时鼎力推行TPM管理，实现了厂区环境和职工工作环境纤尘不染，彻底颠覆了钢铁企业“傻大黑粗”的形象。
　　为进一步加强与驻迁服务单位的和谐融合，迁钢公司组织开展了和谐功课区、和谐班组、和谐标兵的评选流动，延伸到所有驻迁钢服务单位，增强了步队整体协力。2007年，以对迁钢做出凸起贡献的苏显华、吴文溪、张志军、赵忠城四名同道命名的“显华桥”“文溪路”“志军副枪”“忠城冲渣法”，在激励职工立异创优创业热情的同时，成为迁钢和谐企业创建的真实写照，让职工人人成为迁钢提高前辈文化建设的介入者、创造者和享受者。
　　企业为职工打造幸福，职工为企业创造财富。迁钢公司全方位晋升职工“幸福指数”，在职工的心里深深扎根并产生了强盛的向心力和凝结力。2011年，泛博职工踊跃为降本增效做贡献，全年降本增效26亿元。他们提出的“金点子”、公道化建议，加快了产品进级换代，迁钢的产品品质、品牌上风进一步加强。全年开发烧轧产品11类39个牌号，可生产热轧产品扩大到18类203个牌号，其中，汽车板累计生产61个牌号81.6万吨，市场据有率位居全国第四，实现了800MPa及以下强度的全笼盖和合资品牌A级车整车钢板的批量供货；管线钢全年累计完成64.1万吨，连续三年位居全国第一；高强钢实现700MPa及以下强度等级规格全笼盖，产品进入海内某些重点企业；实施非钢增效，自发电达18.1亿千瓦时。在钢铁行业的严冬期，泛博干部职工踏踏实实，精细苛求，齐心合力战危机、保生存、求发展，精彩完成了各项计划任务，为确保首钢第二步发展战略目标全面实现做出了积极贡献。