“为迎接省公司班组建设查评验收，目前我们正在对照验收方案的详细细则，组织全局各班组进行自查。”8月29日，临颍局工会主席关汝杰告诉笔者。
　　近年来，临颍县电业局以打造具有国家电网特色的班组建设品牌为目标，“五个加强”为班组建设加分，努力在激活班组这个企业最小“细胞”上下工夫，使基层班组的内在动力、立异活力和团队执行力持续增强，企业的尺度化、集约化、精益化水平得到有效晋升，为企业各项生产经营目标的实现提供了保障。
　　加强班组安全管理，晋升班组“控制力”.逐季、逐月将安全生产指标量化分解到班组和岗位，做到安全生产人人有责。同时对班组现场功课情况进行全面监视检查，将到期、损坏和分歧格的工用具全部强制报废，集中配置一批安全工用具增补到各部分，改善功课环境，加强劳动保护。进步安全生产“可控、能控、在控”能力；加强班组培训工作，增强班组“战斗力”.组织、选送班组骨干外出考察学习、参加培训，进步素质。开展全局性班组建设大讨论与摸底检查，授予6个班组“青年安全示范岗”牌，并购置90套班组建设书籍供各班组职员学习，激发班组创建热情，促进员工岗位成才；增加节约意识，晋升企业“盈利力”.建立“精打细算”的明细账，强化细节管理。对规划建设、生产运行、经营管理的全过程进行严格的本钱管控，牢固树立全员本钱控制意识。仅今年上半年，废旧物资利用就节约资金165万余元。加强班组立异，增强班组“立异力”.建立立异成果申报、审核、评价和推广常态机制，按期印发立异成果汇编，全员分享经验，并通过专家讲座、业余辅导、“老带新”等多种方式鼓励员工立足岗位立异，让员工的立异激情和立异潜能充分开释。目前已成功举办4届QC小组流动成果发布会，其中营销部抄表班发明的“水磨石电表箱”荣获省公司“五小”立异成果三等奖；加强班组民主管理，增强班组“凝结力”.为全局职工解决住房公积金，增加养老金，解决企业年金。此外对难题职工及子女入学实施救济、救助，还实行了职工带薪疗养制度。仅2011年，就为职工子女上学援助12.6万元，该措施实施10年来，共发放奖励金额100多万元，有力推动了企业持久不乱发展。