巨邦电气6s现场工作管理阶段性总结大会在科技园区隆重召开。董事长、总经理等高层领导出席了会议，6s推进职员及全体员工共计300余人参加了会议。
　　会议回顾总结了近年来巨邦电气6s工作开展情况，并进行了评优颁奖，变压器仓库为(仓库组)优越奖;高压总装班组、变压器实验站、变压器总装班组分别荣获(车间组)第一、二、三名;变压器生产办公室、变压器综合办，公司行政办分别荣获(行政组)第一、二、三名。授予彭珊、韩先艳、吴学艳、蒋成勇、孙冬梅等五名员工为6s管理工作提高前辈个人。
　　董事长张建芳夸大，扎实的企业管理应与市场突破齐头并进，作为各项管理之基础的6s管理更应加大深化力度，秉承“现场改善只有出发点，没有终点”的理念，把6s管理融入到各项工作中，与安全、生产、质量、本钱、节能降耗等管理相结合，巩固晋升6s推进成果，确保6s管理不反弹，保持6s现场水平“不回潮”，不断巩固、进步、深化管理，在持续改进中取得更大突破。
　　总经理张小昉作了6s工作总结讲演，肯定了过去一年里6s管理所取得的成效，并对今后的6s管理推进提出了新的目标和任务。他指出：2012下半年的6s管理推进，应当在三个方面不断寻求突破：一是要继承营造6s氛围，“比学赶超”的流动要常常化、制度化;二是要扩大6s范围，为公司实施精细化管理、精益化生产打好基础;三是要坚持持续改进，不断深化巩固6s管理成果。
　　会上，低压公司代表吴学艳、变压器代表朱志刚等五名代表，分别就所在公司近年来的6s工作进行了先容。公司生产副总、6s总干事虞胜财代表公司6s工作推进委员会，高度肯定了变压器公司、低压公司的工作成绩，同时也指出了工作中的不足，提出了今后6s工作思路，鼓励大家继承保持6s现有成绩，把6s作为一项常态工作保持下去，要求6s务实、高效、不搞花拳绣腿。