修试所继保班在创先争优流动中的详细做法是：
　　(一)抓好岗位创建，强化责任意识。扎实开展岗位练兵，形成“人人争先、事事创优”的浓厚氛围。以创先争优流动为载体，按期开展班组综合工作检查考评流动，狠抓基础管理，以点代面，逐步推广，整体进步。通过自查、自测、自纠、自改的方式立异继电保护班管理机制。制定出全套岗位责任制、具体周全的设备检验措施和设备校验规程，对所辖设备实行专责管理，提出设备检验的详细要求，将质量管理落其实行之有效的制度上。实践中，形成了对制度“自觉遵守、相互监视、共同执行”的良好班风。
　　(二)党员带头，示范引导到位。制定创选争优的实施方案，近两年保护班新进四名大学生员工，如何施展他们的智慧才智，如何能让他们尽快成长为能独立工作，独当一面。班组内党员切实开展“党员一带二安全工程”，在工作中教业务，授技能，给予广阔的平台和机会使其尽快成才，实现员工个人素质晋升和继电保护专业管理水平的晋升。
　　(三)加强班组尺度化建设，促进安全生产。我们在班组建设工作中注重固本强基，凡事从基础抓起，不摆花架子，不搞虚套子，建立安全流动学习的长效机制，立足防范，扎扎实实，稳步推进班组建设工作，并以班组建设促进安全生产。
　　(四)攻坚克难，立异创效。我们施展团队不折不挠的拼搏精神，曾成功地发布了QC课题十余项。其中“居里很变电站主变限时速断改造”荣获兴安电业局“QC成果一等奖”，并获内蒙古自治区全面质量管理“QC小组流动优秀奖”;“GPS对时接点输入回路改造”获兴安电业局QC成果一等奖和内蒙古电力公司QC成果二等奖，并且获得内蒙古自治区“质量信得过班组”称号;“220kV右突线连跳66kV突牤ⅠⅡ线回路改造”荣获兴安供电公司2011年度QC成果一等奖。
　　在工作中，我们珍惜每一次荣誉的取得，那是领导和同事们对我们的信任和支持。但我们也深知今天取得的成绩尚微不足道，仅仅是向下一个目标扬帆前行的出发点。成绩只属于过去，我们会在本职工作岗位上一如既往地当真工作、钻研业务，适应公司未来发展要求，尽心尽力进一步做好本职工作，在蒙东公司党委和兴安供电公司党委的坚强领导下，全面深化“两个转变”，加快创建“两个一流”和鼎力推进“三集五大”体系建设的新形势下，以创先争优的新成效，喜迎党的十八大胜利召开。