在开展班组6S建设过程中，秦山项目部以高尺度建设为班组目标，主动出击，从思惟上的动员，不断深化班组成员对"6S"的熟悉。克服以往存在的缺点，建立6S管理长效工作机制，晋升班组管理水平。狠抓落实、进步执行力、循序渐进、巩固成果;建立和谐、包容、共赢、进取的班组6S管理新面貌;建立人人介入6S管理的工作机制，实行责任考核制，将班组6S工作分解落实到班组每个成员，做到班组6S建设事事有人管，人人有事做。
　　从班组日常工作和习惯入手，显然办公室收拾整顿、整顿是"开场戏"。班组成员齐动员，推查"家底"，第一时间翻箱倒柜，热火朝天!收拾整顿完成后，塞得满满当当的柜子空出来了，正好可以安顿安全帽、防砸鞋;原来塞不进去任何东西的书架现在整整洁齐……整个班组竟然清理出来废品好几余箱!接下来就是整顿，设计方案，分类摆放，个人工位物品简化固化并定位标识，项目部文件同一管理，按照使用频率进行放置;对文件夹标识，确保文件目录清楚可见，同时每个班组成员按期清理个人物品，持续收拾整顿整顿。班组成员精神面貌良好，在焕然一新的班组办公环境中体会到6S建设作为生产工作"推进剂"。
　　现场设备检验区域、检验集装箱的收拾整顿整顿也可谓是"重头戏"，班组成员也花费了较鼎力量。班组将检验区域内分区分卡，设置兼职管理员，每月对所管辖物品牵头进行一次收拾整顿并提交报表，同时制定检验区域长期存放物品方案，对备品备件按固定位置存放。人手一套常用工具，量具按期跟踪，化学品及时送检……制定化学品尺度存放清单、油品尺度存放清单、量具尺度存放清单、常用工具尺度存放清单，实现物品定点定量存放。
　　班组6S建设不是一场运动，需要坚持不懈，持续晋升。秦山项目部积极在"硬件"和"软件"两方面推进6S建设，注重集体讨论并制定一系列班组管理轨制，保证6S建设有序进行，实现人人都是6S建设的策划者、执行者和推动者。