作为正处于创业期的外地企业，所有制形式、管理体系体例、经营方式、分配关系和职员组成等方面都与本埠企业存在很大的差别。对于阔别家乡的创业者来说，环境变了、体系体例变了、管理模式变了，人们的思维方式也必定发生变化，思惟政治工作必需因地制宜，与时俱进，以不断适应新的发展环境。在这方面，公司党委积极实践，主动作为，进行了一些积极和有益的探索与实践。主要做法是：
　　一、科学分析，明确思路，找准思惟政治工作的起点
　　创业初期，公司思惟政治工作的特点凸起表现为：底子薄、基础弱、职员少、任务重。政工工作方面基本是一片空缺，缺少组织机构、轨制体系和有效的工作渠道。难点在于：一是私企合作方对思惟政治工作理解、支持不够，他们往往更加偏重于追求经济效益，对于开展思惟政治工作存在某种戒备和消极心理。二是受体系体例机制所限，基本上没有专职政工职员，经费得不到保障，思惟政治工作形同虚设。三是企业快速发展的同时，生产节奏快、夹杂事务多、沟通时间少，思惟政治工作开展的时间、形式等方面选择空间不大。四是矿厂分散、交通偏远、通讯落后，方圆几百公里，信息渠道不畅。五是合资合作企业职员来自五湖四海，河北本埠、山西当地以及其他一些省份的外包队、临时工应有尽有，工人、农夫、学生、个体所有者等多种成分并存，大家想法主意诉求不同，利益需求各异，思惟水平不一，对比内地企业，开展工作的难度可想而知。
　　针对上述特点和难点，公司党委经由冷静分析和当真研究后以为：创业初期的外地合资合作企业，开展好思惟政治工作在指导思惟上要凸起“三个有利于”即：有利于企业发展、有利于合作共赢、有利于晋升员工幸福指数。在行为方式上应当遵循“五个不”即：不追求轰动效应、不搞人云亦云、不照搬照抄、不盲目攀比、不急于求成。在此基础上，紧密结合公司实际和发展情况，循序渐进、顺势而为、稳妥前行。通过因势利导，扎实工作，有的放矢，逐渐形成了“融入中央，服务大局，凸起重点，重心下移，形成特色，服务保障”的基本工作思路。
　　二、立足实际，完善体系，奠定思惟政治工作的组织保证
　　健全的思惟政治工作体系是开展思惟政治工作的基础和条件。结合公司实际，我们在最短时间里迅速构筑了思惟政治工作的四大基础体系。一是建立领导体系。公司成立了思惟政治工作领导小组，由党委书记牵头，党委副书记主抓，有关领导共同介入，针对重点、难点，共同探索研究外地合资合作企业思惟政治工作规律。二是建立党群组织体系。从去年10月开始，公司所属1个二级党委、4个党总支、18个党支部接踵成立，各单位均明确了相应的思惟政治工作组织机构，形成了横向到边、纵向到底的组织工作网络，真正实现了全笼盖。三是建立轨制体系。公司党委先后制定并实施了《思惟政治工作例会轨制》、《加强思惟政治工作阵地建设的铺排意见》等十余项行之有效的管理办法，使思惟政治工作开展有了完善的轨制体系保障。四是建立工作体系。为营造宣传强势氛围，公司以宣传思惟工作为突破口，出台了《新闻宣传工作考核办法》，各单位都明确了专兼职通信员，按期召开通信员例会，及时调整报道方向，准确引导舆情，在各类媒体发表政工言论和相关报道400余篇。采取专兼结合的形式，选拔了一批政治素质好、思惟水平高、干事劲头足的年青人才充实到政工步队。通过建立“四大基础体系”，初步形成了精干、高效、有序的工作格式，做到了宣传思惟工作有人管、有人抓、有人干，为思惟政治工作深入开展奠定了坚实基础。
　　三、围绕中央，服务大局，增强思惟政治工作的针对性和实效性
　　思惟政治工作必需坚持为企业中央工作服务，贯串于发展、改革、生产、经营和管理的全过程，这是企业思惟政治工作的生命力所在。一是把推动公司裂变发展作为创业期思惟政治工作的第一要务。在“挺进世界五百强”主题教育和山西冀中“二次创业”流动中，公司主要领导带队深入到基层进行形势任务宣讲，进行了以“创业、立异、创效”为主题的解放思惟大讨论20余场次，汇总成果150余篇，公司上下思惟同一，步调一致，为公司发展提供了有力的思惟保证。二是把人的气力凝结到公司经济建设上来。在“提质增效、夺旗争星”主题实践流动中，公司党委以技改矿井建设为重点，实行目标分解，层层落实，按期考评。各单位“唯旗必夺、勇争第一”，你追我赶，奋勇当先，主力矿井荣泰矿成为吕梁地区今年第一家验收通过进入联合试运转的矿井，也为其它各单位树立了榜样。在近期山西省开展的以整合重组煤矿为重点的安全生产隐患排查管理专项大检查步履中，因为检查考核非常苛刻，检查一开始就有很多矿井被封闭整顿，包括省属一些国有大矿，整体通过率不足60%。公司党政领导率相关业务部分提前深入各矿提高履员，在与一线干部员工的谈话中，鼓励他们树立敢打必胜的信念，摒弃侥幸心理，甩掉思惟包袱，变压力为动力，扎实工作，当真迎检。提出要以此次检查为契机，叫响山西冀中高水平管理的一流品牌，展示世界500强企业的实力。通过努力，公司5个矿井一次性全部通过验收。检查组专家评价说：“私企自从加入山西冀中后，企业环境发生了翻天覆地的变化，给当地树立了样板，冀中能源果然是名不虚传！”。三是加强安全文化建设。各单位通过安全宣教、建立安全文化长廊、增设安全窗口、开辟安全板报、网络、利用电子屏播放警示片、员工现身说法等形式，不断增强员工的安全思惟意识，使安全文化理念深入人心并逐步融入了安全管理的全过程，有利地促进了安全生产。四是把构建和谐发展环境作为外地合资企业思惟政治工作的独特上风。对于异地创业、合资合作的企业来说，和谐的发展环境是必不可少的，而思惟政治工作恰是构建这样一个和谐环境的最佳平台。在公司各基层单位党组织实现了属地管理的基础上，加强与地方党组织接洽，积极探索交流思惟政治工作方法，加速融入地方，促进企地共建，收到显著成效。公司党委还利用思惟政治工作加强企业内部包容互信，通过与合作企业坦诚沟通，彼此尊重，求同存异，逐步消除了他们的一些顾虑和成见，双方在包容理解的良好氛围下相互支持，共谋发展。如今，合作方的很多高级管理职员也在政工步队中兼职，他们的加入使开展思惟政治工作布满了气愤但愿和活力，双方的合作更加融合。
　　四、坚持以人为本，立异驱动，进步思惟政治工作的感召力和吸引力
　　思惟政治工作是关于人的工作，必需始终坚持以人为本的基本理念，在此基础上，不断立异思惟政治工作的思路和方法，并在实践中加以改进。公司党委注重把进步员工幸福指数作为外地合资企业思惟政治工作的最高价值尺度。一是构筑外地员工精神家园。针对外地企业员工阔别家乡、信息闭塞、思惟情绪易产生波动的实际，我们充分利用网络这一提高前辈的思惟政治工作传媒手段，于去年8月成功开通公司内网，图文并茂，生动活泼，网站浏览量截止目前已突破32万人次，金晖公司创办了《金晖报》，印制了《员工手册》，开办了阅览室，这些阵地逐渐成为展示公司发展成果和精神风采、传播宣传思惟工作的舞台和外地员工新的精神家园。二是鼎力实施人文关怀。各单位都明确了员工思惟动态专职信息员，有前提的单位还建立了谈心谈话室、亲情电话专线等举措措施，灵活开展员工心理疏浚沟通。我们根据把握的员工思惟动态，努力知足员工的公道诉求，在各厂矿推行6S管理、改善“两堂一舍”前提、从河北礼聘厨师、宿舍配备电视、网线举措措施、开通通勤班车等建议，一一得到落实。产业广场美化、绿化和亮化、员工餐厅饭菜实行“零利润”销售，浴室、宿舍实现公管化，员工上放工安全便捷，幸福指数大大进步。三是想方想法知足员工社交、成家立业以及自我价值实现等高层次需求。为匡助新入职大学生进步企业认同感和归属感，我们举办了多场大学生联谊会、座谈会，并匡助部门学生落户太原，公司领导还切身为多对“大学生夫妻”主持婚礼，甚至忙里偷闲当起了“红娘”。四是鼎力灌注贯注“世界500强企业员工”的自我定位。冀中能源团体挺进世界500强后，通过举办巨星演唱会、歌咏比赛、文艺晚会以及高校招聘会等形式，不失机机地晋升公司的辐射力和影响力。在太原周边高速公路主要路段显要位置耸立数座大型广告塔，展示世界500强的企业形象和山西冀中的品牌实力，使泛博外地员工心中的自豪感、使命感油然而生，开疆拓土、建功立业的热情被充分激发出来。
　　四、几点体会和启示
　　通过短短不到一年的探索实践，在合资合作企业中初步实现了思惟政治工作“由虚到实”、“由点到面”、“由弱到强”的三大转变，取得了显著成效，为公司发展营造了和谐不乱的内外环境，有力地促进了公司健康快速发展，得到了各级领导的充分肯定。我们的体会和启示是：
　　（一）要充分施展思惟政治工作的独特上风，当真掌握企业思惟政治工作的运行特点。合资合作企业思惟政治工作对企业的引导、支持、保证、监视，表现在运作方式上，应该是介入、服务、渗透渗出和融合。只有时刻掌握企业发展脉搏，找准切入时机，才能保证思惟政治工作的超前性和即时性，真正施展思惟引领的作用。
　　（二）要努力取得合作方的理解支持。坚持原则性与灵活性的同一，使双方对思惟政治工作的价值认同同一起来，通力协作，形成协力，促使思惟政治工作向纵深推进，开创合作共赢的良好局面。
　　（三）要紧跟企业发展的形势任务，把生产经营工作中的难点、重点以及员工关注的焦点作为开展思惟政治工作的切入点，真正施展实在效作用。对涉及股东利益、公司生产经营目标和员工权益的重大题目，通过适当途径和方法，有理有节地加以解决。
　　（四）要把思惟政治工作同建立新的企业文化相兼容。不仅要坚持以人为本，与时俱进，不断立异，通过思惟和精神作用来引导员工行为，而且还要融入当地文化，体现本土特色，以迅速适应环境，有效施展作用。