艺术是一种理想，更是一种糊口方式。当一个人专注于这样一个目标并保持坚定不移的决心信念，就会形成一种吸引力，这种理想也会变为现实。对于罗蒙董事长盛静生来说，罗蒙就是他所追求的艺术，更是他要享受的糊口。
　　时间成就经典
　　经典，老是有一种不可抵挡的气力在无形之中推动着某种发展。而盛静生对此的理解则实践在他“百年罗蒙”的理念上。
　　树百年品牌，是罗蒙人一直坚持的梦想。
　　若要追溯其根源，不得不提红帮裁缝。十九世纪初，西风东渐，当时被称为“本帮”的传统中式服装面对新的改革。一批来自宁波的裁缝夹着一把尺子和剪刀开始登上历史舞台。宁波裁缝中以奉化人居多，而奉化裁缝又以做西服名扬上海滩，当时人称碧眼红发的外国人为红毛人，所以专为外国人做西服的宁波人，统称为“红帮裁缝”。“红帮”，一个传颂百年的名字。她象征着一种精神，一种海纳百川、弃旧容新的红帮精神。
　　1984年，在这块孕育了“红帮裁缝”的土地上，“罗蒙”诞生了。罗蒙诞生后的第一件事，就是礼聘高级设计师，余元芳、董龙清、陆成法等“红帮”名师都曾担任过罗蒙的高级技术参谋。精湛的民族传统工艺，在植根于红帮故里的“罗蒙”身上重新焕发出夺目的色泽。作为红帮文化的重要继续者，“百年罗蒙”的主要概念，就是意在凸显“红帮裁缝”新一代传人深挚的文化底蕴和与时俱进、晋升品牌价值的立异精神。
　　为了诠释自己作为“红帮传人”的品牌形象，罗蒙团体还资助拍摄了３２集电视连续剧《红衣坊》。这部电视剧讲述了第一代“红帮裁缝”张方景在上海创业的故事，是海内第一部以服装业为题材的电视连续剧。
　　经典需要传承，但不能局限在传统的上风上，对于这一点，罗蒙看得很清晰，跟着1996年实现中国服装出口美国零的突破，以及融入国际市场步伐的加快，罗蒙把设计国际化放到了品牌国际化布局中最重要的位置上。意大利、法国、韩国的众多名师都曾担任过罗蒙设计师，他们对罗蒙引入国际化前卫设计理念，加速罗蒙品牌与国际接轨，起到了重要的作用。作为红帮传人，罗蒙传承了祖辈的精湛技艺，并与现代科技结合，在东西方文化的交融中，诠释着新一代红帮文化。
　　时尚是生命力
　　“时间成就经典”或者“时尚是生命力”，罗蒙到底倚重哪一个？盛静生的谜底是：两个都重要。在实践“百年罗蒙”主题的同时，加强时尚休闲服装衣饰的展示，以一种上下求索的姿态行走于经典与时尚之间，形成了别具一格的特色。
　　一位业内人士曾表示，服装市场变化太快，大环境让大家都变得浮躁，难以静下心来潜心研究整个服装业的变化，更难以让品牌沉淀，谁都不愿意花太多时间在价值链高端去打磨。他以为中国服装业中真正具有颠覆性的原创设计太少了，基本上都是“微立异”，而这种“微立异”显然无法真正影响世界时尚界，也无法改变我们的设计处于价值链低真个地位。而事实上，罗蒙早已经意识到了这一点，在对市场进行研究后，盛静生看到了罗蒙的危机和契机。2010年，面临世界服装零售巨头灵活多变的贸易模式，以及新锐厂商对品牌运作方式正确掌握的双重挑战，一方面是日渐逼仄的利润空间，一方面是缓慢的行业增长，盛静生又一次进行自我变革，但愿为罗蒙开辟一片新天地。“现在人们即便出席正式场合，也但愿穿得时尚，已经不喜欢刻板、正统风格的衣服了。”盛静生说，“罗蒙的衣服款式应该顺应消费者需求的变化，但是罗蒙的变化不能想怎么变就怎么变。我们不但愿消费者有这样的疑问：这是我所熟悉的罗蒙吗？我们对罗蒙不是翻天覆地地改造，不是南辕北辙地调整，应该说是渐进、温顺地改良。”
　　罗蒙一直在不断强化品牌，2010年，罗蒙团体与林志颖签订合约，成为罗蒙继刘德华、濮存昕后的第三位代言人。林志颖此次出任罗蒙品牌代言人，可以说是一个完美的结合，也在另一方面体现了不同时期罗蒙所侧重和实施的不同品牌战略。假如说刘德华、濮存昕代言罗蒙西服展现的是中国男人的儒雅、朴重和成功，那么林志颖的代言则让罗蒙西服更多地演绎出了中国服装界的时尚、年青与活力。这正切合了罗蒙在2010年提出的“全面打造时尚化、年青化”的品牌战略目标，更与罗蒙提出的“时尚西服”概念相吻合，也揭开了罗蒙时尚品牌建设的新篇章，吹响了罗蒙开拓新锐市场的号角，亦是罗蒙西服产品定位的重大调整和布局，是罗蒙“多品牌经营、多元化发展”的重大战略举措。
　　夯实基础是枢纽
　　企业要发展，人是根本，治理是动力。如何既做好“人”的工作，同时又能切实推动企业治理，是良多企业亟待突破的治理瓶颈。作为中国服装龙头企业的掌门人，盛静生深深了解，企业的长远发展，不仅要靠外力，加强自身素质的进步更为重要，企业只有夯实基础，苦练内功，增强核心竞争力，才能加快进级转型，向百年品牌和国际一流服装企业团体迈进。
　　在此基础上，罗蒙人深知企业最重要、最宝贵的资源就是人才，企业生存的枢纽要素就是培养人才。鉴于此，罗蒙团体公司在2011年2月引进专业公司协助导入现场基础治理改善项目，针对230余位中基层干部进行集中培训。团体-但愿通过导入现场基础治理，引导全体员工积极学习和实践“5S”治理体系，全面收拾整顿、整顿内部，加强标识、规范、尺度化等工作，使功课现场及员工面貌焕然一新。
　　5S，看似很简朴的一个词，其内容含义也并不难懂，但要真正落实起来，却是一个系统而庞大的工程，尤其是对于罗蒙团体这样一个拥有万余名员工的大企业来说，尤是如斯。
　　董事长盛静生但愿，通过规范现场治理、加强班组建设，在团体内部营造和谐有序的现场工作环境，消除安全隐患，节约本钱和时间。与此同时，培养员工良好的工作习惯，全面晋升员工素质和企业文化素养，使罗蒙在激烈的竞争中，永立不败之地，为全面晋升企业的现代化治理水平打好根基。
　　半年下来，“5S”治理徐徐深入每位员工心中，井井有条的治理轨制为罗蒙的“二次起飞”奠定了坚实的基础。新世纪的“罗蒙时代”正在开启。可以预见，五年之后，实现企业总体战略进级和“二次起飞”的罗蒙人，必将罗蒙团体塑造成真正的世界一流“西服王国”和中国大众时尚服装第一品牌，实现世界一流服装品牌和创建百年罗蒙的梦想。
　　对于所有的罗蒙人来说，这是一种艺术，一种享受，更是一种糊口。