抓治理轨制落实要有严劲。各项治理轨制是否得到有效落实，关系到班组治理水平能否得到有效晋升、班组建设能否得到不断增强。因此，班组长在抓各项治理轨制的落实中要始终保持一股严劲，维持治理轨制的严厉性，真正施展治理轨制应有的作用。在处理违背治理轨制的现象和行为中，要坚持原则，长短分明。每一位班组长都应时刻做到严格治理，不断晋升班组治理水平。
　　抓安全要有狠劲。安全关乎人命，容不得半点马虎。事故隐患险于虎，任何麻木的思惟，都可能酿成事故，给职工生命财产造成巨大损失，必需时刻保持清醒。作为兵头将尾的班组长，应时刻做到敢管、严管，要有一股狠劲，发现班组成员有违章行为，要敢做“黑脸包公”，敢于拉下面子，敢于亮“红牌”，把事故消灭在“未发之萌”。
　　抓班组建设要有恒劲。班组建设是一个系统工程，是由一个个细小简朴的环节和工作组成的，只有把这一个个细小简朴的环节和工作做彻底了，保持高质量，班组建设这个系统工程才有牢靠的根基。
　　在一次班组治理工作经验交流会上，一位班组长的发言引起了笔者的深思。这位班组长说：作为一名现代企业的班组长，要做好班组治理工作，最重要的是要有“三股劲”。听后不仅叫好。