广东英德海螺公司三期班组长脱产培训工作现已顺利完成，为验证培训效果，深入了解一线员工工作生活情况，公司党团工会成员与各单位宣传员组成采访小队，到各分厂了解班组建设动态与成效。

　　深化班组建设提高管理水平

　　推开矿山分厂工程机械班的门，不尤让人眼前一亮：干净、整洁的办公环境，摆放整齐的公共物品，长势喜人的绿色植物，无不让人惊叹，这真的是工程机械班吗！

　　“以前我觉得班组长带头干好活就称职了，班组长培训帮助我转变了班组管理理念，对如何管事、如何管人也有了新的认识”，矿山分厂维修工段工程机械班班长告诉我们，“我和工段其他几个班组长培训回来后，立即按照公司‘6S’管理要求，彻底改变以前邋遢的作风，带领员工从身边小事开始做起，现在环境舒适了，心情好了，办事效率也高了！”

　　近期，工程机械班以班组长培训为契机深入开展班组建设工作，在管理过程中按照“靠制度管人，用流程管事”的原则，对原有的制度进行全面整理和修订，制定了“十个管理标准”和“十个工作标准”，要求每名班组成员都能熟知维修质量指标、维修成本指标和岗位职责，对做什么、怎么做做到心中有数，正逐渐形成协调统一的班组标准化管理体系。

　　一线写真：顽强的战斗者

　　设备处宣传员储俊在安全员带领下第一个冲进煤磨隔仓板更换现场。现场灯光微弱，电弧和电焊飞溅的火光犹如在黑夜里绽放的烟花般灿烂，大家正抢抓检修进度。“我们没什么特别的”，刚停下来喝水的小廖憨憨地回答着宣传员的问题。小廖指着不远处的一名员工说，“那是我们班长高立新，我们班组的名字也叫高立新”。我们顺着小廖的目光望去，那位班长此刻正全神贯注，在火光映衬下，满脸汗珠晶莹剔透。

　　自认为能吃苦的采访小队，在煤磨仓内呆了不久，便受不了现场的闷热纷纷出来了。此刻，高立新班组成员却已经在里面连续奋战了几个小时……

　　水泥分厂的好员工

　　“师傅十分关爱我们新进学生，工作再忙也总是把我们带在身边手把手传授技能，有时候我们与一些老员工有了小矛盾，他十分着急，挨个找我们谈心，我们懂得师傅的用心，他是希望班组团结，能够各展所长，更好的为公司服务”，现已是公司一级水泥磨操作员的2010届大中专院校毕业生黄宝法说道。　　“为人踏实，对工作兢兢业业、勤勤恳恳，他对设备十分熟悉，处理现场问题也是把好手，又肯带徒弟，公司和分厂许多技术能手都是他一手带出来的。”水泥分厂副厂长何才威竖起了大拇指。

　　罗成懂，一个一直坚守在生产一线的基层员工，一个躺在病床上还对工段事务念念不忘的优秀班组长。他也许没有轰轰烈烈、可歌可泣的事迹，但他默默奉献的人生感动了整个班组！

　　“员工是企业最宝贵的资源，班组是企业管理的基石！希望班组长认真总结并推广行之有效的班组建设措施和经验，推动班组建设再上一个台阶”。公司党委副书记黄志华同志对班组长们提出了殷切的希望。如今，“以‘五型’班组建设为契机，以‘6S’管理为抓手，扎实推进班组建设”的目标，已深深熔铸于英德海螺公司员工的心中。