全国质量月期间公司开展了质量意识宣传教育、操作培训、质量竞赛、标准考核考试等活动。但有着近50年发展历史的际华3536服装公司，在质量上取得的一系列成就不仅仅是通过质量月开展几个活动就能获得的，而在于质量管控上采取的措施和积累的经验。
　　
　　首先，强化产品质量生产过程控制。其主要职能是根据产品品质控制计划的要求，按照产品图样及技术文件的规定，利用检验标准，对影响产品质量的各因素在生产过程各环节进行有效地控制。其次，增强质量与员工利益相关的教育，收入与质量奖惩挂钩。通过把企业、工段、职工的利益捆在一起进行教育，使职工在这种辩证关系中明确自己的责任。在质量教育的基础上，公司把质量否决权纳入了经济责任制考核奖惩中，把职工的计件工资同产品质量挂钩，促使职工在保证和提高产品质量的前提下再考虑超产，利用经济手段来彻底扭转重产轻质的观念。此外，采用多种形式开展技术培训，不断提高职工的技术水平。把实现产品质量零缺陷当作班组的工作目标，高标准、严要求地抓好班组各项生产活动，以工作质量的“零失误”来保证产品质量的“零缺陷”，形成“言有据，行有轨，查有迹”的生产局面