近日，江西中烟赣南卷烟厂召开TPM管理第一阶段推进总结交流会，会议对2011年TPM第一阶段的推行情况、设备精益管理考核情况等工作进行了学习。厂TPM管理推进办及各部门推进小组成员、联络员参加了交流会。

TPM工作推行以来，各部门积极主动，打牢基础、循序渐进、逐步推进，取得了较好的成果。在“清除六源、OPL、OPS”专项活动中，共发现77项六源，已经解决60项，解决率为78%；提交单点课（OPL）和合理化建议（OPS）33项。交流会上，主要支柱部门对TPM推行的成果进行了展示汇报，与会人员进行了现场交流，起到了互相学习、成果共亨的效果。

交流会上对第一季度TPM管理推行工作进行了全面总结，对各部门在本阶段推行中所取得的成绩，特别是对交流中涌现的一些经验、亮点进行了充分的肯定，对需进一步改善的内容也进行了点评，并就下一步推进工作提出具体要求。一是要加大TPM管理工作的力度，要求在厂推行办及支柱部门取得初步成效的基础上，其它部门也要积极行动起来，把全员参与的理念推广到实际活动中来。二是要围绕年度的重点工作，展开持续的推进工作，力争完成年度工作目标。三是要加强沟通交流、学习，通过各部门的信息交流，把好的经验或理念进行交流和共享，达到管理成果共享，实现共同进步。四是要将TPM这一先进的管理工具和设备精益化管理相结合，相辅相成，以TPM管理促进设备过程管理的提升，促使设备管理水平和设备综合效率的不断提高。