为创建“班组建设”示范基地，叶庄收费站采取“六抓六重”措施，有力的推进“班组建设”

　　活动深入开展。

　　班组重“龙头”。班长是班组建设的组织者，是班组的龙头。选拔并培养具有一定文化、政治素质高、技术熟练、责任心强、能团结人的“龙头”人物来担任班长是关键。收费一班班长袁浩就是通过抓班组龙头培养起来的典型。

　　创建重特色。为了使每个班组各具特色，该站充分调动所有职工的能动作用，开动脑筋，积极规划，提出各具特色的创建模式、创建目标、创建理念和创建口号，最终确立了和谐班、开拓班、创新班和团结班作为班组创建目标。同时，每个班根据自身特点提出了班组建设理念，将“征收业绩、征管争先和心语交流、感受传递”等作为班组建设的重要内容。

　　活动重平台。通过大力开展“创先争优”劳动竞赛、“大干八十天、全力迎国检”、“安全责任、重在落实”演讲比赛等活动，提升了职工素质，凝聚了团队精神，积累了班组建设经验。

　　硬件重投入。班组建设需要一定的硬件支撑，为此，该站在经费上舍得投入，先后建立了阅览室、健身房、多功能活动室，配置了篮球场、羽毛球场，经常开展职工喜闻乐见、丰富多彩的文化活动，有力地推动班组建设深入开展。

　　党员重模范。为充分发挥党员同志在“班组建设”中重要的作用,该站将党员分别编制到每一个班,确保每班有一名党员同志,通过党员的先锋模范作用引领全班同志向更高的创建目标迈进。

　　学习重制度。叶庄收费站根据四班三运转的特殊工作性质,全站职工很难集中到一起,因此，该站以班组为单位,采取班前班后10分钟学习制度,既保证了学习成效,又保证了职工得到充分休息。