A-B Control (A-B控制)

　　一种控制两台机器或是两个工位之间生产关系的方法，用于避免过量生产，确保资源的平衡使用。

　　图示中，除非满足下面三个条件，否则任何一台机器或是传送带都不准运行：A机器已装满零件;传送带上有

标准数量的在制品(本例中为一件);B机器上没有零件。只有当这三个条件都满足的时候，才可以进行一个生产周

期，然后等再次满足这些条件时，再进行下一个周期。

　　参见：Inventory(库存)，Overproduction(过量生产)

　　Process Village (加工群)

　　一种按照生产工序，而不考虑产品系列的生产布局方式。精益组织试着把这种过程重新部署为产品系列的工

序。

　　参见：Mass Production(大批量制造)，Material Flow(材料流)。

　　Production Analysis Board (生产分析板)

　　通常是一块置于生产工序旁边的白板，用来显示实际操作与计划的对比。

　　图例是一个工序计划和实际产量的对比。当实际产量与计划不符时，问题与发现的原因都记录下来。

　　生产分析板是一个重要的可视化管理工具，特别对那些刚开始走向精益转化的公司。然而，更重要的是，生

产分析板是一个发现问题和解决问题的工具，而不是用来安排生产的工具。生产分析板有时也被称为生产控制

板、工序控制板，或者更恰当的说——是一个“问题解决板”。

　　参见：Plan, Do, Check, Act(计划，实施，检查，行动)

　　Production Control (生产控制)

　　用来控制生产，和安排生产节拍的任务，以保证产品能够按照顾客要求、平稳的、迅速的流动。

　　在丰田公司，生产控制部门是一个关键的职能部门。当产量不足时，加速生产节奏;当产量超量时，降低生产

节奏。在大批量制造公司里，生产控制只负责诸如材料需求计划，或是物流等孤立的任务。

　　Production Preparation Process(3P) (生产准备过程)

　　一种用来设计精益生产的方法的方法，可以应用在新产品或现有产品需要变更的时候。

　　一个跨职能的3P小组，首先检查整个生产过程。然后为各个生产工序开发一系列可选方案，并把这些方案与

精益准则进行比较。小组在订购设备及安装前，先使用简单的设施，模拟生产过程，并进行虚拟检验。

　　对比：Kaizen(改善)，Kaizen Workshops(改善研习会)。

　　Sequential Pull System (顺序拉动系统)

　　一个顺序拉动系统——也就是通常所说的b型拉动系统。产品仅“按照订单制造”，将系统的库存减少到了最

小。这种方式最适用在零件类型过多，以至于一个库存超市无法容纳各种不同零件的库存的时候。

　　在一个顺序拉动系统中，生产计划部门必须详细的规划所要生产的数量和混合生产方式，这可以通过一个生

产均衡柜来实现。生产指令被送到价值流最上游的工序。以“顺序表”的方式生产。然后按照顺序加工制造前一个

工序送来的半成品。在整个生产过程中，必须保持产品的先进先出(FIFO)。

　　顺序系统可以造成一种压力，以保持较短的交货期。为了让系统更有效的运作，必须了解不同种类的顾客订

单。如果订单很难预测的话，那就要保证产品交付期短于订单要求的时间，否则必须保存足够的库存才能满足顾

客的需求。

　　顺序系统需要强有力的管理，在车间里对它进行改善往往是一个有趣的挑战。

　　Supermarket Pull System (库存超市拉动系统)

　　这是最基本、使用最广泛的类型，有时也称为“填补”，或“a型”拉动系统。在库存超市拉动系统中，每个工序

都有一个库存超市——来存放它制造的产品。每个工序只需要补足从它的库存超市中取走的产品。一个典型的例

子是，当材料被下游工序从库存超市中取走之后，一块看板将会被送到上游，授权给上游工序，生产已提取数量

的产品。

　　由于每个工序都要负责补充自己的库存超市，因此每天工作现场的管理就相对变得简单起来，而且改进的机

会也就更明显了。各个工序间库存超市有一个缺点，那就是每个工序必须承担它所制造的各种产品的库存。因此

当产品类型多的时候，执行起来相当困难。

　　Push Production (推动生产)

　　按照需求预测生产大批量的产品，然后把它们运送到下游工序或是仓库。这样的系统不考虑下一个工序实际

的工作节拍，不可能形成精益生产中的连续流。

　　参见：Batch and Queue(批量与队列)，Production Control(生产控制)

　　对比：Pull Production(拉动生产)

　　right-sized tool (适度装备)

　　一个容易操作、维护、能迅速换模、容易搬运，安装后能以小批量进行生产的设备。这种装备有助于投资和

人力的线性化。

　　适度装备的例子包括：小型洗衣机，热处理烤箱，以及喷漆室等，那些可以放置在一个工作单元的装备，以

实现连续流的设备。

　　参见：Capital Linearity(投资线性化)，Labor Linearity(人力线性化)

　　对比：Monuments(大型装备)