近年来，设备部为夯实设备基础管理，逐步完善了各项基础管理的轨道化流程。最近，设备部重点抓了备件

管理流程中的统计分析工作。

　　备件管理是设备管理中维修工作的重要组成部分，是设备维修必不可少的物质基础，是缩短设备停修时间、

提高维修质量、保证修理周期、完成修理计划、保证公司生产的重要措施。为了科学合理地储备备件，及时地

为设备维修提供优质备件，设备部制定了备件管理流程，主要包括：图纸资料管理、定额管理、计划管理、仓

库管理、财务管理。

　　备件的统计是备件计划管理中的一个重要组成部分，是我们认识研究备件管理客观规律的有力手段。通过对

统计数字的积累与综合分析，对于修订储备与消耗定额，改进备件的计划管理都能起指导作用。

　　从2003年开始，公司实行了备件跟踪台帐制度，每天将更换的配件登记到跟踪台帐上，每月进行汇总分析。

近期，设备部组织检查了各生产部备件跟踪台帐，并进行备件使用情况分析。大部分部门的备件跟踪台帐记录

较好，个别部门电子台帐的转录未完成，统计分析工作有差距。针对存在的问题，工程助理总监曲学新召开了

设备部管理人员和各生产部硫化区设备管理员参加的备件管理研讨会，并提出了新的要求。一是备件跟踪台帐

可操作性要强。要建立易损备件、单机台的分台帐，还要建立总的电子跟踪台帐。电子台帐要易于查找和对比

分析。二是备件跟踪台帐的统计范围要广。包括密封件、主管路及其阀门管件等要统计进来。三是备件跟踪台

帐的统计要准。要严格履行领料、更换安装等的签字手续。四是备件使用情况的对比分析要细。要有同类产品

不同厂家的对比分析、同类产品不同结构的对比分析、同类产品不同使用环境的对比分析、同类产品不同机台

(部位)的对比分析。另外，统计分析周期由每月一次缩短为每周一次，并要求及时反馈分析结果。设备部将根

据新的分析结果不断优化储备及费用定额。

　　新的要求执行后，备件管理工作将再上新台阶，并促进备件的储备定额管理、备件资金定额管理等不断提

升，通过各种数据的分析，改进配件管理工作，加强设备的维修管理工作，保证公司生产的顺利进行。