昊华鸿鹤公司经过53年的发展，在管理上虽有许多好的经验积累，但离5S及TPM的要求仍有较大差距，5S及TPM的实施将力促鸿鹤进一步深化企业管理，挖掘内部管理潜力，全面推进和落实世界级制造(WCM)实施，提升管理效益。作为昊华总公司试点单位，现在着手实施这个项目，就是为了使昊华鸿鹤搬迁到新址后全面推行5S及TPM管理体系，使其能长期有效落实，并形成企业文化，使昊华鸿鹤管理上一个新台阶、有一个新面貌。
　　
　　昊华鸿鹤党工部负责人告诉记者，为全面、深入推进5S及TPM项目，昊华鸿鹤专门成立了以公司领导为首、总经理助理及25个单位行政主要领导为成员的推进委员会，负责制定5S/TPM工作的方针和目标；确定5S/TPM推进的方法和整体方案；制定5S/TPM推进计划及策划推进活动；实施5S/TPM教育训练；制定5S/TPM考核评价标准以及建立5S/TPM监督检查体系。调度中心作为公司生产中枢，负责5S具体实施及现场管理等相关工作，机动处作为公司设备及现场管理主管单位，负责TPM具体实施及现场管理等相关工作。（文章来源：中国化工网）