在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
在参与企业组织的TPM管理活动来看,企业推行的TPM管理步骤可分为以下各个阶段:
第1个阶段准备期
1、TPM专家,5S咨询师对企业现场诊断对生产线及人员的现场调查
2、中高层革新意识教育经营创新与TPM的必要性学习
企业长期进行TPM管理咨询的经验看来,企业进行TPM管理可以3个阶段13步进行来进行:
第1个阶段准备期
1、TPM专家对企业现场诊断对生产线及人员的现场调查
2、中高层革新意识教育经营创新与TPM的必要性学习
3、制订TPM中期推进计划成立TPM推进办公室、推进委员会、TPM小组建立
4、TPM导入教育实践活动阶层别导入教育(管理者,TPM小组)样板活动
5、设置TPM目标管理板,确定管理指标
6、TPM宣誓大会总经理的TPM宣言与决心
第2个阶段导入期
7、教育训练活性化组长的集中教育,对组员的传达教育
8、全员自主管理分步实施的方式,诊断和合格证制度
9、设备专业保全体系化改良保全,定期保全,预知保全
10、重点改善项目管理项目管理团队活动,小组活动
11、提高事务效率管理、间接、支援部门的效率化
12、构筑安全管理体制建立灾害“0”、公害“0”体制
第3个阶段成熟期
13、TPM的完全实施,在企业建立一个改善的文化,向国内一流管理水平,长期开展设备0故障活动,建立学习型的组织,培训TPM的专业队伍。
14、制订TPM中期推进计划成立TPM推进办公室、推进委员会、TPM小组建立
15、TPM导入教育实践活动阶层别导入教育(管理者,TPM小组)样板活动
16、设置TPM目标管理板,确定管理指标
17、TPM宣誓大会总经理的TPM宣言与决心
第2个阶段导入期
18、教育训练活性化组长的集中教育,对组员的传达教育
19、全员自主管理分步实施的方式,诊断和合格证制度
20、设备专业保全体系化改良保全,定期保全,预知保全
21、重点改善项目管理项目管理团队活动,小组活动
22、提高事务效率管理、间接、支援部门的效率化
23、构筑安全管理体制建立灾害“0”、公害“0”体制
第3个阶段成熟期
24、TPM的完全实施,在企业建立一个改善的文化,向国内一流管理水平,
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、班组管理咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;
(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;