现代企业需要标准化的6S管理，生产场所的整洁整顿、生产过程的文明有序，无不直接影响着产品的质量。为创造良好的生产和工作环境，杭州某知名家具企业携手新益为咨询签订6S管理咨询服务项目，该项目周期N个月，并企业综合楼隆重召开了6S启动大会。公司总经理、副总经理、生产总监、新益为项目总监李老师、项目经理李老师等领导以及公司全体员工出席了本次会议。

　　会上，公司总经理谈到企业的6S管理表示：我们要成为受人尊敬的企业、受人尊敬的领导者、受人尊敬的员工，我们就要坚定不移的将6S管理融入到每一个人的心里，并认识它、认可它，将6S管理进行到底。

　　6S即：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKET素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。6S的指导方针在于以人为本，全员参与，自主管理，舒适温馨。企业推行6S管理能很好的改善和提高企业形象；促进效率的提高；改善零件在库周转率；减少甚至消除故障，保障品质；保障企业安全生产；降低生产成本；改善员工精神面貌，增加组织活力；缩短作业周期确保交货期。

　　会上制定了6S推行期间奖罚办法，并签署承诺书，承诺“严格遵守、认真贯彻落实公司及车间各项方针政策和规章制度”、“掌握生产工艺和技术要求，严格按照工艺标准流程作业”、“精细操作，自检到位，维护产品品质，控制制造不良，杜绝返工及废品出现”等21项内容。

　　6S的执行并非喊口号、挂条幅、贴公告、做宣传，而是要踏踏实实地“做”到位。我们坚信，此次6S项目的推行，必然可以带领公司走向另一个高峰。

　　此次会议最终目的为统一目标、深化认识、落实责任、激发热情，不断改善工作环境，提升工作效率，加强安全保障，突出节能降耗，提升员工素养。彰显企业“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”六方面形象，强化思想意识，达成目标共识。