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近日,安徽某装备企业为了提高生产效率,减少资源浪费,决定推行精益生产。为此,该装备企业还举行了精益现场项目启动仪式。此次项目是该企业和新益为咨询公司的首次合作,出席启动的仪式有该企业的董事长、总经理和部门负责人,以及新益为咨询公司的项目总监李老师、项目经理赵老师。
首先,该企业总经理介绍了仪式的流程,大致的内容,接着总经理介绍了项目背景,随着企业的业务和规模不断扩大,为了规范管理,提升企业在本行业的市场竞争力。于是,企业决定和新益为公司合作共同导入精益生产项目。
接着,项目经理赵老师对项目整体做了详细的介绍,项目范围包括6个子项目,包括效率提升、现场管理、精益人才培养、仓库管理优化、质量改善、设备系统管理。赵老师对各个子项目的推进计划和策略做了详细的梳理。还对项目的完成效果提出了积极的期望。
最后,该企业董事长上台发言:我们高薪聘请顾问来我们公司指导,是为了企业长远的发展,这也是我们企业员工的福利,一个自我提升的好机会。人生,是一个不断学习的过程,那种“一次充电,终生放电”的时代已经过去。学如逆水行舟,不进则退。希望大家有问题,多和顾问请教学习。企业的未来将由你们开创!
仪式之后,全体人员合影留念。致此,仪式圆满结束。
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