日前，港城园区企业“6S”精益管理“三天一标杆活动”拉开了帷幕。活动通过选取样本企业，进行新型管理方式试点，帮助企业成功突破管理瓶颈，提升管理水平，增强核心竞争力。

　　本次活动选取的样本企业为重庆凯隆模具塑胶有限公司。该公司于2007年入驻港城园区A区，从事家用电器、汽车零部件等塑胶制品、模具生产、销售及相关技术咨询服务，是重庆海尔工业园一级配套商。

　　经过近10年的发展，企业在生产规模、产品种类、职工数量等方面都有不同程度的扩大和增加，但伴随而来的却是管理者观念的固化和管理水平的滞后，尤其是在当今企业生存竞争已趋白热化的状态之下，制约企业发展的管理瓶颈愈发显现。

　　结合本次样本企业的管理瓶颈问题，活动特邀重庆新益为企业管理顾问有限公司，以“6S”改善项目为切入点，为凯隆模具公司量身定制了“三天一标杆”的精益管理改善行动，为企业今后的6S精益管理开启了破冰之旅。

　　在三天时间里，凯隆公司总经理、公司中高层各级领导、一线员工集体参与。选择公司的注塑工段、装配工段和销售办公室三个具有代表性的岗位作为实验点，成立了3个标杆小组，并授予相关责任人任命状。

　　在活动中各小组群策群力，全员发动，累计查找问题点约128件，随即在责任人的带领下逐一改善。活动结束验收时，三个实验岗位所均发生很大变化，解决了以往突出的问题，起到了“标杆”示范作用。

　　港城园区也将把这次凯隆管理提升项目的成功作为试点，向园区有想法、有需求的企业步步推广，以期实现园区入驻企业综合水平的整体提升。