曾多次参观重庆建设雅马哈，每次都给我感触很多。

　　建设雅马哈通过TPM营造了优秀的现场管理环境。踏进工厂，吸引眼球的是他们的管理看板。各部门，各车间，各小组的活动过程与成果一一展现在板上。通过看板我们能够一目了然知道他们的组织结构，活动区域，流程介绍，操作规程，安全提示，改善展示，指标管理等等。建设雅马哈的口号是:＂我的设备我清扫、生产效率提高50%＂．通过与他们的交流，发现建设雅马哈从一线员工到高层领导都很重视并大力支持TPM。

　　通过导入TPM管理， 建设雅马哈每位员工都有了自己发展的平台，他们在现场向我们介绍的三十多项优秀改善亮点仅仅是他们众多优秀改善的一小部分。。一个流的推行大大提高了生产效率;员工一个小小的提案:把空调两g根地线合并在一个锣丝上，既节省一颗锣丝又减少5秒的工时，一年就为工厂创造10万元的有形效果。个人除了能力提升以外，受到奖励是当然的啦。

　　最让人感动的是TPM营造了建设雅马哈全员强烈的求知欲望。交流的时候不知道他们为什么总有问不完的问题。本次我们去参观，他们又有很多问题与我们交流。但他们如此之虚心，真令人佩服。是企业文化造就了建设雅马哈全员好学之风。＂造物之前先造人＂．在人才经营管理上，建设雅马哈真的很注重人才的培养。