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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
06月
班组建设 中班组长要搞好班组建设管理,必须具备职业道德,技术业务,组织管理,文化知识等方面的基本要素。 一、班组建设之职业道德 职业道德是班组长的基本素质,它包括下面…
【 阅读全文 】2015年
06月
班组建设 管理决定着整个班组的建设水平以及班组形象,直接体现企业综合实力和战斗力,班组管理旨在提高职工素质,班组处于企业生产前线,最容易发生事故,而发生事故多是人为…
【 阅读全文 】2015年
06月
如何始终保持 班组建设 活力,推进班组建设前进的势头是一个需要不断加以解决的问题。当一个班组经历了最初的发展阶段并取得一些较易得到的成功之后,就很容易陷入一种停滞状态…
【 阅读全文 】2015年
06月
推进 班组建设 的方法有哪些? 一、打造安全和谐班组,探索班组管理模式 探索企业班组建设管理新模式是打造安全和谐班组的目标定位。 二、推行班组建设自主管理,实现安全重心下…
【 阅读全文 】2015年
06月
班组管理 例会主要存在以下问题: (1)形式呆板。班组管理例会的普遍形式是,班组长说,班员听。班组长经常是一个人在滔滔不绝地说,叮嘱注意这个,要求注意那个但是班组成员…
【 阅读全文 】2015年
06月
随着经济的快速发展,传统的 班组建设 管理已经不能满足现代企业的需求了,为了改变现状,企业只有改变班组建设管理的模式才能真正改变企业的管理水平,华天谋咨询师为你讲述班…
【 阅读全文 】2015年
05月
班组建设 管理的主要内容: 班组建设生产管理是班组长以班组的生产活动为对象的管理。它是企业生产管理的组成部分,是班组长的重要职责之一,也是企业实现生产经营目标的基础之…
【 阅读全文 】2015年
05月
班组建设 关系到企业的劳动生产率,对于增加效益有着显著的作用,班组是组成企业的基本单位,班组建设的发展直接影响着企业的发展,班组建设管理的内容是什么呢? 一、要起模范…
【 阅读全文 】2015年
05月
班组建设 的注意事项: 第一点:要做好企业的班组建设,首先必须分清楚目前颇为盛行的班组长培训课程的内容与班组建设的内容的区别,班组长培训课程的内容,主要是提升班组长的…
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