班组建设管理的主要内容：

　　班组建设生产管理是班组长以班组的生产活动为对象的管理。它是企业生产管理的组成部分，是班组长的重要职责之一，也是企业实现生产经营目标的基础之一。常见的班组生产管理的方式主要有:定置管理、目视管理、看板管理等。

　　班组建设生产管理的任务是根据车间或工段下达的生产作业计划，运用人力、物力、财力、技术、知识、信息等一切可利用的资源，保证按照一定的品种、质量、数量、成本、时间等要求完成生产任务。具体包括:

　　(1)按照班组生产作业计划所规定的品种和质量组织生产，保证产品的质量符合币场的要求。

　　(2)按照班组目标成本进行成本的控制，保证产品实际成本不超过目标成本。

　　(3)按照规定的产品交付期限生产一定数量的产品，保证在规定的期限内均衡地完成生产任务。

　　加强班组建设的几点思考：

　　1、党政的重视支持是班组建设的动力源泉。将班组建设工作纳入车间主任和书记绩效考核，党政工团齐抓共管是搞好班组建设的前提条件，建立由行政掌管的班组建设奖励基金，用于班组竞赛奖励，定期召开班组建设工作会议，专门研究讨论班组建设工作并积极解决问题，制定并逐步完善班组建设的管理措施，对班组建设的不断发展提出建议和要求。

　　2、抓好班组长的培养与使用。一是注重培养，全面提高综合素质。对现任班组长进行强化培训，一方面应创造条件鼓励他们自学管理知识、管理方法、拓展知识面、增强管理意识，比如推荐一本好书；另一方面，采取走出去，请进来的方式，搭建学习交流的平台。可以安排班组长到公司班组建设好的单位交流学习，也可以请公司的优秀班组长到公司传授经验，使班组长管理能力得到提高。二是动态考核，注重业绩评价。各车间将指标细化，落实到班组，班组长的业绩要同班组所承担的各项考核指标挂钩，每月对班组生产任务、指标、成本完成情况进行一次考核，每季度对班组建设综合情况进行一次检查，评出优秀班组和不合格班组，对连续一年不合格的班组长进行撤换，对优秀的班组长和班组进行奖励。

　　3、实行班组建设管理指标化。车间将总体目标分解到各班组、各岗位、每个职工身上，做到车间有目标、班组有指标、个人有责任，充分的依靠和发挥每个人的积极性和创造性，通过班组这个平台实现企业的总体目标。在这一点上检修车间做的不错，把指标细化落实到每个员工每天的工作中去，充分调动了员工的积极性和主动性。

　　4、实行班组建设管理制度化和班组考核民主化。首先，班组长应对一些新规章制度、工作措施的出台，都要进行正面的解释、引导，使广大职工真正的清楚和理解它的含义。其次，班组建设管理严格按照公司制定的各项考核管理办法执行。在工作安排上要一碗水端平，不能存在关系户；在考核上要一视同仁，不能存在随意性；在利益分配上要杜绝不合理性。必须以制度管人、以制度服人，对职工的任何考核都必须及时反馈到职工，对受到考核的职工要做好正面教育，使其心服口服的接受考核。

　　5、培养员工之间良好的人际关系和强化员工之间的群体意识。良好的人际关系使班组有一种团结、友爱、活泼的气氛、大家相互关心、帮助、照顾，能激发成员的工作热情。班组长要善于协调好人际关系，使成员之间关系融洽、亲密。要提高员工的群体意识，使之具有统一的指导思想，增强员工的群体感、集体荣誉和自豪感，培养大家积极向上的精神和大局观，使每一个成员都关心班组，热爱班组，深刻理解自己的利益与班组的利益相连，个人的言行与班组的形象息息相关。把班组的任务看做是自己的动力。工会组织也要充当桥梁和纽带，可以组织座谈会，了解各类员工的思想动态，及时解决他们的实际问题。还可以组织一些团体配合训练，增加两类员工之间的互信互认、团结协作，另外，两类员工可结对子，以老带新，评选出最佳师徒或优秀团体。努力化解新钢划转和中冶公司招聘的新老员工的隔阂。

　　6、班组必须坚持以人为本的管理理念。班组管理包括安全管理、生产管理、设备管理、指标管理、资料管理、纪律管理等，这些管理工作都需要人去完成。说到底，班组建设管理主要是对人的管理。坚持以人为本的理念，首先，班组长要善于做思想工作，用理想信念教育职工，用形势任务激励职工，用美好前景鼓舞职工，达到职工的心往一处想，劲往一处使，形成合力，增强凝聚力的作用。其次，要尊重职工、信任职工、理解职工、关心职工，切实维护职工的合法权益。再次，要增强民主意识，可通过班员大会、“ 我与班组共成长”（公司已成功举办了两次此故事比赛）、“如何做一个好员工”（公司已成功举办了一次此演讲比赛）或“危机来临我为企业做点啥”（根据现有钢铁企业严峻的形势）等活动，广泛发动职工建言献策、征集合理化建议，对职工的意见和建议，要高度重视，能解决的要认真处理和答复。