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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
05月
班组建设 管理、班组沟通需要平台,而例会无疑是最重要的平台,而且几乎是班组建设管理中仅有的平台。上级精神传达、班组建设工作安排、问题总结、学习交流、情感互动、人员激…
【 阅读全文 】2015年
05月
在精益生产推行的各个项目中有一项重要的管理工作 班组建设 ,企业是由大大小小的班组组成,班组效率决定着企业的生产效率,企业的效益可以通过控制成本来实现,而成本的控制包…
【 阅读全文 】2015年
05月
班组建设 现场环境的打造,关系到现场的生产效率,5S管理是现场环境管理的基础,那么,5S管理是如何做好班组建设现场管理的呢? 1.班组建设现场管理涉及的生产因素可概括为人、机…
【 阅读全文 】2015年
05月
班组建设 管理是每个企业都有的结构,企业是由大大小小的班组共同组成的,所以企业班组的建设工作尤其重要,也并不简单,以下是班组建设所存在的问题: 一、对班组重视程度趋向…
【 阅读全文 】2015年
05月
班组建设 管理是每个企业都有的结构,企业是由大大小小的班组共同组成的,所以企业班组建设工作尤其重要,也并不简单,以下是班组建设存在的问题: 一、对班组建设重视程度趋向…
【 阅读全文 】2015年
05月
在生产型企业中, 班组建设 生产管理是企业的核心部分,企业根据生产的需要,应用现代科学的管理方法,节省成本,提高效率。 做好班组建设必须坚持以下六大基本原则: 1、上下道…
【 阅读全文 】2015年
05月
目前,随着企业竞争的越来越激烈,很多企业都认识到 班组建设 的重要性以及必要性,也知道班组建设也是企业管理中的重要一项,但是很多企业都分不清精益管理和班组建设之间的联…
【 阅读全文 】2015年
05月
1、完善 班组建设 5S日常管理的组织模式 推行5S管理工作如同进行一场战斗,要取得胜利,事先就要进行精心策划、周密部署,建立完善的组织模式。公司应成立推行组织机构。根据组织…
【 阅读全文 】2015年
05月
班组建设 可以说是企业生产方面的一项综合性的工作,想要真正做好班组建设,就必须切合企业的具体情况,制定出适合企业的工作方针,有条理的对企业班组建设的障碍进行梳理,坚…
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