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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
05月
基层基础决定上层建筑, 班组建设 的工作对于企业的整体运转起着至关重要的作用,而管理班组建设的班组长责任重大,员工的思想以及素质的提高都与班组长的工作有关,员工的积极…
【 阅读全文 】2015年
05月
班组建设 管理是每个企业都有的结构,企业是由大大小小的班组共同组成的,所以企业班组建设的工作尤其重要,也并不简单,以下是由 精益管理咨询 专家总结的班组建设所存在的问…
【 阅读全文 】2015年
05月
班组建设 决定着整个班组的建设水平以及班组形象,直接体现企业综合实力和战斗力,班组建设旨在提高职工素质,班组处于企业生产前线,最容易发生事故,而发生事故多是人为因素…
【 阅读全文 】2015年
04月
一、深刻认识创建学习型班组的 班组建设 活动的意义 1.班组建设是企业增强核心竞争力和可持续发展能力的需要 班组是企业最基层、最活跃的组织,是企业各项工作的具体实践者,是…
【 阅读全文 】2015年
04月
在生产型企业中, 班组建设 的生产管理是企业的核心部分,企业根据生产的需要,应用现代科学的管理方法,节省成本,提高效率。 做好精益生产管理必须坚持以下六大基本原则: …
【 阅读全文 】2015年
04月
为什么要建设自主管理型 班组建设 班组长天天盯着现场督促员工,班组建设仍然问题百出,效率低下,这样的班组是一个不合格的班组;存班组长的领导和监督之下,班组建设成员能够…
【 阅读全文 】2015年
04月
班组是企业改革与发展各项措施的最终落实者, 班组建设 工作也是工会务实地开展群众性生产工作,配合企业搞好安全生产的重要手段。在国家电网公司提出三抓一创的工作思路和一强…
【 阅读全文 】2015年
04月
班组建设 是企业管理体系实现的终端环节,是企业的细胞,是促进企业由大变强的出发点和落脚点。既然如此,笔者认为班组建设在国有企业发展中具有五大作用。 一、具有人才成长的…
【 阅读全文 】2015年
04月
同煤集团晋华宫矿掘进二区二队几年来一直把 班组建设 基层班组长和青年工人的教育培训工作作为班组文化建设的重要抓手。 首先,班组建设是加大 班组长培训 和考核力度。每年全矿…
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