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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2014年
04月
企业做好 班组管理 是一件难而又不得不实施的任务如何搞好 班组建设 基础管理,建立完善原始记录或台帐,做到及时、清晰、准确并保管妥善。 班组的基础管理体现其管理制度是否完…
【 阅读全文 】2014年
04月
我所为做好 班组建设 工作,努力让每位员工感受亲人文莱文莱温暖。在的班组集宁工务段福生庄养路工区,是个有着57年悠久历史的老班组。班组员工长年累月驻守在贫困山区,自然条…
【 阅读全文 】2014年
04月
加强 班组建设 目标管理,健全班组目标管理体系。为建立以激励为动力,以竞争促跨越的班组目标管理机制,加氢车间在公司管理体系的基础上,根据有关规定,制订了89项班组目标管…
【 阅读全文 】2014年
04月
班组管理 工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞,只…
【 阅读全文 】2014年
04月
班组长是最基层的管理者,他掌着 班组管理 的命脉、了解生产现场每个环节的情况。企业应重视班组长以及班组管理。 1.企业的纵向管理层次 在企业中,从纵向结构上划分为三个层次…
【 阅读全文 】2014年
04月
加强 班组建设 ,是新形势下企业工会工作的一项重要任务。西钢集团工会近几年来在这方面做了积极的尝试,也取得了一些成绩。多年来,西钢工会始终把班组建设作为工会的重要工作…
【 阅读全文 】2014年
04月
在 班组管理 中实施激励机制,那对开具的罚单有哪些规定和注意事项呢? 目的:为了加强生产员工的管理,赋予各级班组长一定的权力。现确定给予班组长可以给违纪违规的生产员工…
【 阅读全文 】2014年
04月
为什么一直提倡 班组建设管理 ,是企业的最好的管理细胞.蕴藏着各个其它组织的存生条件.班组管理是班组长以班组的生产活动为对象的管理。它是企业生产管理的组成部分,是班组…
【 阅读全文 】2014年
04月
企业做好 班组管理 应调动班组长的积极性,他们一基层管理的键人物。班组长作为企业最基层的组织者和领导者,既要直接参加劳动,完成自己的计划,又要指挥全班组的生产,完成全…
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