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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2014年
04月
在 班组管理 中,班组长感觉每天都在忙,但是忙而无序,忙而无效,不知道在忙什么,每天都在瞎忙;当班组接到一项任务时,班组长转手安排给了某位员工去做,但是却没有告诉他为…
【 阅读全文 】2014年
04月
保质、保量、按时完成生产任务是生产 班组管理 的基本职责,保质也就是生产出的产品必须是符合质量要求的合格产品。所以说班组成员所进行的生产过程就是履行质量职能的过程,班…
【 阅读全文 】2014年
04月
文化管理被誉为管理的高级阶段,也是 班组建设 不断深化的必然选择。为了培育具有鲜明特色的班组文化。班组长履职能力课程体系建设的思考:制定了班组长履职能力标准,也就规定…
【 阅读全文 】2014年
04月
企业千条线、班组一根针, 班组管理 是企业管理链条中的最基础环节,一旦不能有效运转,那么企业的各项规章制度、管理理念、生产指令等都会在落实中大打折扣,从而就会影响企业…
【 阅读全文 】2014年
03月
班组是企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低,体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。6S管理在 班组建设 的好…
【 阅读全文 】2014年
03月
班组长这个一线管理层应是企业领导不可小视的群体。 班组建设 的辅导真正的目的在于学以致用,学以致变。运用多种催化辅导方式,确保新班组模式在班组真正实践应用,并产出实效…
【 阅读全文 】2014年
03月
班组建设 是 精益生产 中的一项重要工作内容,也是企业发展的基础性工作。随着我国改革开放的深入,中央企业的经营状况发生了根本性转变,也带来企业基层班组的组织方式、运行…
【 阅读全文 】2014年
03月
班组建设 是当前每个企业的重点工作,推行好班组建设工作才是企业发展的关键。 一、班组在企业中的作用 1.班组是承接企业经营指标的基本单元和强化企业管理的基石。班组是企业生…
【 阅读全文 】2014年
03月
班组建设 工作让企业的发展提升了一个平台,也让员工的素质发生了改变。当前,企业班组建设普遍存在的问题是:员工思想上对班组建设的重要性认识不到位;班组长的综合素质参差…
【 阅读全文 】