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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2014年
05月
强化 班组建设 的原因,随着时代的发展和工作的需要,越来越多的年轻人走上了班组长的岗位,但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索,积累经验来了解、感悟什幺是…
【 阅读全文 】2014年
05月
班组管理 采用适合企业自身的方法最恰当, 共同的目标 共同的目标是团队的灵魂。做出全世界一流的发动机是全体潍柴人的梦想,更是三高试验队永远追寻的目标。在这个目标的引领下…
【 阅读全文 】2014年
05月
班组管理 工作涉及到企业管理的方方面面。从生产类资产,如作为制造手段的生产设备、重要的检测设备、工艺装备等,是企业固定资产的主体和核心,是企业生存和发展的资本。以大…
【 阅读全文 】2014年
05月
在 班组管理 中,班组长的角色转化最多、是基层管理的关键人物。班组长是企业的一线管理者,凡有企业存在的地方就有企业的一线管理者及群体存在。具有目的性、社会性、稳定性和…
【 阅读全文 】2014年
05月
班组长是企业 班组建设 工作的基层领导也是管理的重点,好的班组长能带领着一个班组朝好的方向发展,也能加快班组发展的速度。 企业是由多个团队组建起来的,而班组的这个团…
【 阅读全文 】2014年
05月
班组管理 是细小而又重要的管理范筹。要加强对班组长的教育与管理,着力培养班组长的工作能力,建设一支高素质的班组长队伍,以推动 班组建设 工作不断向前发展。 随着企业竞争…
【 阅读全文 】2014年
05月
班组管理 工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组是企业产品的直接生产单位,…
【 阅读全文 】2014年
05月
班组管理 在人有精气神,神清气爽,会给人以愉悦和鼓舞;班组有精气神,无坚不摧,会化作一股不可战胜的正能量。班组是企业的细胞,让这一细胞充满活力的办法是优化她的基因,…
【 阅读全文 】2014年
05月
建设在企业推进 精益生产 中的的基本要求: 1、班组建设是源于现场基层单位的一项管理活动,因此,它的第一要求就是生动活泼、具有民主性,特别是在精益生产的推进过程中,更…
【 阅读全文 】